V Warsztaty badawcze

W dniach 10–12 czerwca 2026 r. w Spale odbyły się ostatnie warsztaty badawczo-strategiczne realizowane w ramach projektu „Silna Solidarność”, którego celem jest przygotowanie strategii rozwoju członkostwa. W spotkaniu uczestniczyło 40 przedstawicielek i przedstawicieli organizacji zakładowych, międzyzakładowych, struktur branżowych i regionalnych.

Podczas warsztatów uczestnicy zgodnie podkreślali, że przyszłość Związku zależy od zdolności dostosowania się do zmian technologicznych, nowych form zatrudnienia oraz przemian pokoleniowych. Wskazywano na potrzebę łączenia funkcji organizującej i usługowej związku zawodowego, wzmacniania komunikacji oraz większej obecności NSZZ „Solidarność” w nowych branżach i środowiskach pracy.

Wiele miejsca poświęcono analizie barier utrudniających zrzeszanie się pracowników. Wśród najważniejszych wskazywano obawy przed reakcją pracodawcy lub zablokowaniem awansu, brak wiedzy o działalności NSZZ „Solidarność” jako związku zawodowego, negatywne stereotypy oraz przekonanie, że z efektów działań związkowych można korzystać również bez członkostwa. Uczestnicy podkreślali znaczenie bezpośrednich rozmów z pracownikami, obecności Związku w procesie wdrażania nowych pracowników oraz potrzebę wykorzystywania nowoczesnych form komunikacji.

Istotnym elementem warsztatów była analiza wewnętrznych uwarunkowań zrzeszania. Wskazywano, że o zdolności NSZZ „Solidarność” do pozyskiwania i utrzymywania członków decyduje również sposób funkcjonowania samych struktur związkowych. Wielokrotnie podkreślano, że najskuteczniejszą metodą pozyskiwania nowych członków pozostają indywidualne rozmowy oraz aktywność rozpoznawalnych i zaangażowanych liderów. Uczestnicy zwracali uwagę, że ludzie najczęściej przystępują do Związku dzięki kontaktowi z konkretnymi osobami, a nie pod wpływem kampanii informacyjnych.

Wśród najważniejszych wyzwań wewnętrznych wymieniano potrzebę poprawy komunikacji wewnątrzzwiązkowej, lepszego prezentowania efektów działań NSZZ „Solidarność”, odmładzania kadr, przygotowywania nowych liderów oraz tworzenia ścieżek rozwoju dla działaczy. Podkreślano również znaczenie kultury organizacyjnej opartej na współpracy,

wymianie dobrych praktyk i aktywnym podejściu do rozwoju członkostwa. Uczestnicy zgodnie wskazywali, że pozyskiwanie nowych członków powinno stać się trwałym elementem funkcjonowania organizacji związkowych na każdym szczeblu, a nie działaniem podejmowanym wyłącznie w sytuacjach kryzysowych.

Ostatniego dnia warsztatów przeprowadzono wśród uczestników badanie ankietowe „Silna Solidarność 2035”. Wyniki potwierdziły wiele wniosków formułowanych podczas wcześniejszych dyskusji. Respondenci wskazywali, że członkostwo w NSZZ „Solidarność” oznacza dla nich coś więcej niż tylko ochronę prawną, a istotnym elementem identyfikacji ze Związkiem pozostają wspólne działania, relacje z innymi członkami oraz działalność organizacji zakładowych. Jednocześnie ankietowani zwracali uwagę na niewystarczające zaangażowanie części członków w życie organizacji oraz potrzebę wzmacniania komunikacji i aktywności wewnątrzzwiązkowej. Potwierdziło się również przekonanie, że przyszły rozwój NSZZ „Solidarność” powinien opierać się nie tylko na reagowaniu na problemy pracownicze, ale także na budowaniu trwałej wspólnoty i obecności Związku w codziennym życiu pracowników. Wyniki badania wskazują, że jednymi z najważniejszych wewnętrznych uwarunkowań zrzeszania są jakość relacji między członkami, sprawna komunikacja, aktywność organizacji zakładowych i międzyzakładowych oraz zdolność do angażowania członków we wspólne działania. Potwierdza to formułowany podczas warsztatów wniosek, że o rozwoju członkostwa w NSZZ „Solidarność” decydują nie tylko czynniki zewnętrzne, ale również siła więzi, poziom zaangażowania i kultura organizacyjna samego Związku.

Agnieszka Lenartowicz-Łysik


#funduszeEU #funduszeeuropejskie