IV Warsztaty badawcze 20-22 maja 2026

Warsztaty, które odbyły się w Spale w dniach 20-22 maja 2026 r., były czwartym wydarzeniem realizowanym jako element badania warunków wewnętrznych dla zrzeszania w NSZZ „Solidarność” (Zadanie 1 projektu). Znaczną część uczestników stanowili młodzi działacze i członkowie NSZZ „Solidarność” do 35 roku życia, dzięki czemu warsztaty stały się ważną przestrzenią rozmowy o oczekiwaniach, doświadczeniach i problemach młodego pokolenia.

Jednym z głównych tematów spotkania była rozmowa o drodze młodych ludzi do NSZZ „Solidarność”. Uczestnicy opowiadali o swoich pierwszych doświadczeniach zawodowych, powodach przystąpienia do NSZZ „Solidarność” oraz sytuacjach, w których członkostwo w Związku dawało im realne wsparcie i poczucie bezpieczeństwa. W wielu wypowiedziach powtarzało się znaczenie osobistych relacji, rozmowy i autorytetu konkretnych działaczy związkowych. Młodzi uczestnicy podkreślali, że do Związku najczęściej trafia się nie dzięki ulotce czy kampanii, ale dzięki spotkaniu z człowiekiem, który potrafił pomóc lub pokazać sens wspólnego działania.

Dużo miejsca poświęcono także doświadczeniom młodych pracowników na rynku pracy. Uczestnicy wskazywali m.in. na brak stabilności zatrudnienia, obawy przed utratą pracy („czy umowa zostanie przedłużona?”), nierówne traktowanie młodych pracowników, brak realnego wdrożenia i szkolenia, trudności w relacjach międzypokoleniowych oraz niewiedzę dotyczącą podstawowych praw pracowniczych. W dyskusjach wyraźnie wybrzmiewało poczucie, że młodzi pracownicy często pozostają sami wobec problemów w miejscu pracy i nie wiedzą, gdzie szukać wsparcia.

Warsztaty były również okazją do rozmowy o tym, jak NSZZ „Solidarność” powinien komunikować się z młodym pokoleniem. Wskazywano, że młodzi oczekują od Związku nie tylko ochrony prawnej, ale również wsparcia rozwojowego, możliwości zdobywania kompetencji, poczucia wspólnoty oraz realnego wpływu na swoje miejsce pracy. W dyskusjach podkreślano przy tym, że wielu młodych pracowników nie ma jeszcze doświadczeń związanych z naruszeniem praw pracowniczych i często nie rozumie, czym w praktyce jest „ochrona prawna” oferowana przez związek zawodowy. Dla części młodych osób pojęcie to pozostaje abstrakcyjne i mało zrozumiałe, szczególnie jeśli osobiście nie zetknęły się jeszcze z problemami dotyczącymi np. umów, wynagrodzeń, czasu pracy, nierównego traktowania czy mobbingu. Uczestnicy warsztatów zwracali uwagę, że komunikacja kierowana do młodego pokolenia powinna opierać się na konkretnych przykładach i pokazywać realne sytuacje, w których obecność Związku daje pracownikowi wsparcie, poczucie bezpieczeństwa i większy wpływ na warunki pracy.

Przeprowadzono również badanie ankietowe pn. „Młodzi w NSZZ «Solidarność»”, które składało się z dwóch ścieżek pytań („dla Młodych” oraz „o Młodych”). W ścieżce skierowanej do młodych działaczy szczególnie interesujące były odpowiedzi dotyczące atmosfery relacji ze starszymi działaczami Związku. Wyniki pokazały, że młodzi generalnie pozytywnie oceniają otwartość i życzliwość starszych działaczy, jednak część respondentów wskazywała na trudności związane z partnerskim traktowaniem oraz stylem komunikacji, który nie zawsze jest dostosowany do młodszych pokoleń. Z kolei w ścieżce „o Młodych”, skierowanej do starszych działaczy, wyraźnie widoczne było przekonanie, że młodzi członkowie i działacze oczekują większego wpływu, sprawczości i nowoczesnych form działania, a jednocześnie są bardziej wrażliwi na atmosferę współpracy i autentyczność relacji w organizacji. Wyniki obu ścieżek pokazują, że relacje międzypokoleniowe w NSZZ „Solidarność” mają duży potencjał, ale wymagają dalszego wzmacniania komunikacji i współpracy między pokoleniami.

Jak w każdych wcześniejszych warsztatach, również tym razem rozmawiano również o przyszłości NSZZ „Solidarność” w perspektywie roku 2035 i 2045. Dyskutowano o zmianach demograficznych, nowych formach zatrudnienia, wpływie sztucznej inteligencji na rynek pracy oraz o konieczności budowania bardziej aktywnego i organizującego modelu związku zawodowego. Uczestnicy podkreślali, że przyszłość Związku zależy od zdolności dotarcia do młodych pracowników, nowych branż i środowisk dotychczas słabo uzwiązkowionych (np. korporacji). W czasie pracy grupowej uczestnicy analizowali również misję i tożsamość NSZZ „Solidarność”, zastanawiając się, jak wartości Solidarności – godność człowieka, wspólnota, solidarność społeczna i odpowiedzialność za innych – powinny być realizowane w praktyce współczesnego związku zawodowego.

alł

#funduszeEU #funduszeeuropejskie