W związku z niemożliwością odbycia seminarium, a także wątpliwościami co do możliwości przeprowadzenia spotkania w formie internetowego webinarium (ze względu na brak doświadczeń w tym zakresie), proponujemy odbycie szeregu konsultacji online trwających łącznie 1,5 miesiąca i zakończonych sformułowaniem wniosków kierunkowych w odniesieniu do zawartości raportu oraz dalszych działań w ramach projektu.

1. Wystąpienie do grona polskich naukowców/badaczy z prośbą o podzielenie się krótką refleksją na temat dialogu społecznego na poziomie samorządów lokalnych zgodnie z zaproponowanym modułem (w formie  pisemnej: do 3  -4 stron). Czas na pozyskanie wkładu -2 tygodnie.

2. Równolegle, zwrócenie się do strony norweskiej o przedstawienie krótkiego zarysu form dialogu jakie występują na poziomie gminnym w Norwegii. Czas na pozyskanie wkładu: 2 tygodnie. Uwaga: materiał powinien być w języku angielskim ew. przetłumaczony na  j. polski.

3. Powyższe materiały zostaną umieszczone w dedykowanej „chmurze” z możliwością dostępu i wzajemnych komentarzy ze strony autorów. Czas trwania potencjalnej dyskusji w chmurze: 2 tygodnie.

4. Równolegle Związek Miast Polskich będzie tak jak zaplanowano realizował praca w zakresie analizy stanu zatrudnienia w samorządach w Polsce, jako  integralnej części raportu.

5. W oparciu o pozyskany materiał i/lub komentarze z „chmury”, ekspert zewnętrzny przeprowadza krótkie wywiady telefoniczne z wyselekcjonowanymi liderami związkowymi w polskich firmach świadczących w pełni swoje usługi dla samorządów lokalnych -i/lub bezpośrednio od nich zależnych (pytania do wywiadu przygotowane we współpracy z ekspertami wewnętrznymi). Czas na przeprowadzenie wywiadów: 2 tygodnie.

6. Na początku 7 tygodnia odbywa się poszerzone spotkanie ekspertów z komitetem sterującym (prawdopodobnie w formie telekonferencji) gdzie uzgodnione zostają ramy raportu.

Uwagi dodatkowe

Wstępnie proponowane kandydatury naukowców, których można poprosić o refleksję:

·       Prof. Łukasz Pisarczyk, UW

·       Prof. Mirosław Włodarczyk, Uniwersytet Łódzki

·       Dr hab. Dagmara Skupień, Uniwersytet Łódzki

·       Dr hab. Piotr Grzebyk, UW

·       Prof. Jakub Stelina, Uniwersytet Gdański

·       Prof. Michał Skąpski, Uniwersytet Adama Mickiewicza

·       Prof. Arkadiusz Sobczyk, UJ

·       Dr Marcin Wujczyk, UJ

·       Dr Paweł Czarnecki, UKSW

·       Prof. Andrzej  Zybała, SGH

·       Prof. Wojciech Misztal, UMCS

·       Dr Rafał Towalski, SGH

Wstępna propozycja pytań modułowych

1.     Proszę przedstawić cechy specyficzne dialogu społecznego w sferze samorządu terytorialnego (gmina miejska).

2.     Gdzie są główne bariery dialogu i czy wynikają one z wadliwych konstrukcji prawnych czy innych przyczyn?

3.     W jaki sposób można dialog społeczny  usprawnić i ożywić?

4.    Z jakimi podmiotami związkowymi (organizacje zakładowe, czy wyższego rzędu) prowadzi dialog organ samorządu gminnego? A jeśli nie prowadzi, to dlaczego?

5.     Czy zachodzące procesy ekonomiczne takie jak zwiększanie się znaczenia usług na tle produkcji, zmiana technologiczna czy zmiana demograficzna oddziałują na procesy dialogu społecznego w sferze samorządowej. Czy procesy te winny stać się zaczynem do podejmowania negocjacji w nowych obszarach?

6.     Jakie są główne problemy prawne  w obszarze opiniowania przez reprezentatywne związki zawodowe  założeń albo projektów aktów prawnych stanowionych przez organy gminy?

7.     Czy obecny kryzys zdrowia publicznego i jego konsekwencje społeczno-gospodarcze przełożą się na dialog społeczny między samorządem a związkami zawodowymi? Jakie są możliwe scenariusze?

Sławomir Adamczyk
Barbara Surdykowska

Projekt „Schematy Dialogu Społecznego dla Godnej Pracy w sektorze publicznym na poziomie samorządów” współfinansowany z Grantów Norweskich 2014-2021 w ramach Programu Dialog Społeczny Godna Praca.

Prezydium Zarządu Regionu Śląska Opolskiego NSZZ Solidarność we wtorek 21 kwietnia zarejestrowało Organizację Międzyzakładową NSZZ Solidarność Funkcjonariuszy i Pracowników Policji Województwa Opolskiego z/s w Kluczborku.

Stało się to możliwe dzięki zmianie wprowadzającej pluralizm związkowy w służbach mundurowych, do której w ubiegłym roku udało się doprowadzić Solidarności wspólnie z Prezydentem RP. To ostateczna realizacja pierwszego postulatu z sierpnia 1980 r. Dzięki tej zmianie funkcjonariusze Służby Więziennej, Policji i Straży Granicznej mogą wreszcie organizować się w dowolny związek zawodowy.

OM NSZZ Solidarność zasięgiem swojego działania obejmuje:

 

Branża motoryzacyjna - Sytuacja w polskich zakładach Grupy FCA (stan na 17.04.2020)

Komunikat Krajowej Sekcji Oświaty i Wychowania NSZZ "Solidarność"  z dnia 17 kwietnia 2020 r.

Europejski Instytut Związków Zawodowych ETUI jest niezależnym ośrodkiem badawczym i szkoleniowym Europejskiej Konfederacji Związków Zawodowych. ETUI oferuje nowe perspektywy, debaty i rozmowy na temat bieżących badań i edukacji w zakresie Europy socjalnej, uczestnictwa pracowników, bezpieczeństwa i higieny pracy, szerszego ruchu zawodowego i świata pracy.

Ostatnio ETUI uruchomiło podkast, gdzie stara się w wywiadach z ekspertami odpowiedzieć na pytania jakie będą krótko – i długoterminowe skutki pandemii Covid-19 dla świata pracy, ruchu związkowego, ale także dla systemów demokratycznych. W pierwszym epizodzie -rozmowa ze Stanem de Spiegelaere, ekspertem ETUI, dotycząca konsekwencji  kryzysu dla procesów demokratycznych i dla dialogu społecznego. Poniżej kilka refleksji z tej rozmowy.

Od poprzedniego kryzysu w roku 2007 powszechne były głosy, że należy ograniczać wydatki na cele publiczne. Pewne zawody i sektory nie były cenione, często postrzegało się je jako niewymagające skomplikowanych umiejętności. Skoro nie były one cenione i widziane jako ważne, tym samym nie były godziwie wynagradzane. Tak często postrzegana była praca niektórych pracowników ochrony zdrowia, pracowników transportu miejskiego, pracowników zatrudnionych w sklepach czy przy utylizacji odpadów.

Obecnie to dzięki pracy tych ludzi nasze społeczeństwa funkcjonują.  Idąc do pracy – niezależnie od niebezpieczeństwa – zapewniają  nam oni dostęp do żywności, opieki medycznej, transportu i utrzymują w czystości nasze miasta. Dziś mówi się o nich jako o bohaterach, ale czy ten kryzys, doprowadzi do nowego, trwałego spojrzenia na pracę tych, których dziś określamy jako pracowników niezbędnych?

Dotychczas opublikowane odcinki:

1.      Episode #1 (EN) with Stan De Spiegelaere:   (Wpływ kryzysu na pracę, przykład Belgii)     COVID19, the crisis we did not expect and its impact on work, the case of Belgium.

2.      Episode #2 (FR) avec Laurent Vogel:(Analiza kryzysu Covid-19 pod kątem zdrowia i bezpieczeństwa podróży) La crise du Covid-19 analysée sous l'angle de la santé et sécurité au travail

3.      Episode #3 (EN) with Zane Rasnača   (Ochrona socjalna i rządy prawa w czasach COVID-19, przykład Łotwy)  , social protection and the rule of law in times of COVID19, the case of Latvia

4.      Episode #4 (EN) with Bela Galgoczi, (COVID-19 a kryzys klimatyczny: powiązania i lekcje płynące z obu)     COVID19 and the climate crisis: their interconnections and lessons from both with facts and figures behind the scenes

5.      Episode #5 (EN) with Ilaria Costantini, (Edukacja związkowa w czasach kryzysu: czy jedynym rozwiązaniem jest formuła online)   Trade union education in times of crisis: is the online a viable solution? 

 

Dostęp do materiałów podkastu  możliwy poprzez  Anchor, Spotify, PocketCast,GooglePodcast, RadioPublic, Breaker

dw

Komisji Europejskiej udało się wreszcie przygotować strategię „odblokowania Europy” z ograniczeń, jakie zostały wprowadzone przez państwa UE na skutek pandemii koronawirusa. Dla związków istotne jest jednak zapewnienie bezpieczeństwa pracownikom.

Europejski plan działania na rzecz zniesienia środków powstrzymujących rozprzestrzenianie się koronawirusa został uzgodniony z przewodniczącym Rady Europejskiej oraz udostępniony na stronie Komisji także w języku polskim (tutaj). Europejska Konfederacja Związków Zawodowych w liście do przewodniczących Komisji i Rady poinformowała, że docenia tę inicjatywę, ale jednocześnie jest zaniepokojona brakiem wystarczającej koncentracji na zagadnieniach bezpieczeństwa i higieny w pracy. Dlatego EKZZ przedstawiała propozycję ulepszenia tej mapy „drogowej” tak aby uwzględniała ona interes pracowników. Oto te postulaty:

      • Powinny istnieć krajowe i miejscowe plany powrotu do miejsca pracy dla osób, które nie pracowały lub pracowały zdalnie z domu, opracowane przy udziale związków zawodowych;
 • Bezpieczeństwo i higiena pracy oraz „zasada ostrożności” powinny być wiodącymi zasadami stopniowego znoszenia obecnych środków ograniczających rozprzestrzenianie w przypadku osób pracujących przez cały kryzys i osób, którym stopniowo wracają do pierwotnych miejsc pracy;
• Inspekcja pracy powinna egzekwować środki bezpieczeństwa i higieny pracy obowiązujące w okresie stopniowego wychodzenia z pandemii;
• Oprócz środków, które należy podjąć w „tradycyjnych” miejscach pracy, należy również wprowadzić środki dla pracowników platform i pracowników domowych;
• COVID-19 należy dodać do listy wirusów w dyrektywie 2000/54/WE w sprawie ochrony pracowników przed czynnikami biologicznymi w pracy;
• Należy przestrzegać przepisów dotyczących ochrony danych i prywatności oraz zapewnić, że pracownicy mogą być jedynie na zasadzie dobrowolności śledzeni w celu ustalenia, czy kontaktowali się z osobą przenoszącą wirusa;
• Niezbędny jest właściwy dialog społeczny i zaangażowanie związków zawodowych na wszystkich etapach powrotu do pracy.

- Istotne jest podkreślenie, że działania związane z „wychodzeniem” z epidemii nie powinny być jednostronnie ustalane przez rząd, ale konsultowane -zarówno z organizacjami pracodawców jak i związkami zawodowymi. Niestety pandemia pokazuje, że tych państwach, w których procesy konsultacji „kulały” przed wybuchem COVID–19 teraz niemal kompletnie zamarły - komentuje Barbara Surdykowska z Biura Eksperckiego KK NSZZ Solidarność. 

bs

 

O czym powinni pamiętać pracodawcy, rozważając zwolnienie pracowników z powodu przestoju w działalności? Czy służbowy laptop i telefon to dla pracownika udogodnienie, czy raczej uwiązanie? O tym wszystkim można usłyszeć w ostatniej audycji „Głos pracownika”.

Na antenie Radia Gdańsk poruszona została m.in. kwestia dylematu, przed którym stają pracodawcy, rozważający zwolnienie pracowników, z uwagi na przestój spowodowany koronawirusem.

- Pracodawca, jeśli zdecydowałby się na wypowiedzenie umów o pracę, musi liczyć się z tym, że będzie musiał zapłacić pracownikom za cały okres wypowiedzenia

- wyjaśniał dr Maciej Łaga, radca prawny z Uniwersytetu Gdańskiego.

- W przypadku większych pracodawców, którzy zatrudniają co najmniej 20 pracowników, dochodzą jeszcze odprawy w wysokości do 3-miesięcznego wynagrodzenia pracownika, jeśli zatrudniony był powyżej 8 lat. Przy zwalnianiu trzeba też zachować odpowiednie procedury, a w przypadku umów na czas nieokreślony podać właściwie przyczynę zwolnienia

– tłumaczył dr Łaga.

W audycji „Głos pracownika” rozmawiano także o ułatwieniach, o które warto pytać przy zmianie pracy. Poruszono przy tym kwestię służbowego sprzętu.

- W większości przypadków, szczególnie w pracy biurowej, telefon komórkowy i laptop to jest coś normalnego, coś, co daje nam większą elastyczność i swobodę, możliwość pracy z każdego miejsca na świecie. Dla większości osób będzie to udogodnienie, ale musimy akceptować fakt, że są osoby, które nie lubią takich rozwiązań

- powiedziała Natalia Bogdan, założycielka i prezes agencji pracy Jobhouse.
 

Tutaj można wysłuchać całej audycji

***
Chcesz wiedzieć, jakie masz prawa i obowiązki jako pracownik? Jak negocjować z pracodawcą? Jakie są tendencje na rynku pracy? Gdzie łamane są prawa pracownicze? I co wtedy zrobić? To tylko niektóre tematy, którymi zajmują się reporterzy „Radia Gdańsk”. Nowa audycja „Głos pracownika” w każdy poniedziałek o 12.30, a także na stronie www.radiogdansk.pl.
Audycja „Głos Pracownika” powstaje we współpracy z „Tygodnikiem Solidarność”.

 

Zbigniew Sikorski, przewodniczący Sekretariatu Przemysłu Spożywczego NSZZ Solidarność był dziś gościem Iwony Wysockiej z Radia Gdańsk, gdzie zastanawiano się nad tym, jak koronawirus wpłynie na branżę spożywczą i rynek pracy.
 

- Branża spożywcza daje zatrudnienie około 400 tys. osobom. Na dzisiaj nie może być takiej sytuacji, że z dnia na dzień pracownik zostanie zwolniony. W sektorze przemysłu spożywczego najbardziej ucierpiały branże hotelarska i gastronomiczna. Teraz przedstawiciele branży podpisali w ramach tarczy antykryzysowej porozumienie postojowe. Ogranicza ono pensję pracowników, ale daje gwarancję zatrudnienia

- stwierdził Zbigniew Sikorski.
 

- Branża spożywcza się zmienia, wchodzą nowe technologie i pracodawcy nie ukrywają, że potrzebują w związku z tym pracowników z odpowiednimi kwalifikacjami

- dodał przewodniczący.
 

- W wielu zakładach mleczarskich, czy mięsnych, gdzie w okresie pandemii była wzmożona produkcja, naszym działaczom udało się wynegocjować podwyżki i dodatkowe premie za ciężką pracę

- podkreślił Zbigniew Sikorski.

 

 

 

Eksperci Komisji Krajowej NSZZ „Solidarność” od pojawienia się projektów tzw. tarczy antykryzysowej analizują poszczególne jej zapisy z punktu widzenia pracowników. O tym, jak przebiega praca związkowego zespołu ekspertów rozmawiamy z Katarzyną Zimmer-Drabczyk, kierownikiem Działu Eksperckiego Komisji Krajowej NSZZ „Solidarność”

– Jak zorganizowana jest praca nad opiniami dotyczącymi poszczególnych rozwiązań tarczy antykryzysowej?

– Na stronie Komisji Krajowej ukazują się opinie dotyczące zapisów nowych regulacji. Jest to praca zespołowa związkowych ekspertów. Każdy z pracowników dostał część ustawy do opracowania. Nasza praca zaczęła się od wydania opinii do projektu ustawy tzw COVID-19, która stała się podstawa Decyzji Prezydium. Udało się przekonać stronę rządową do wpisania obligatoryjnych porozumień ze związkami zawodowymi i innych zmian, o których przeczytać będzie można w naszych komentarzach. Nowe przepisy zaczęliśmy analizować jeszcze zanim przyjął je Sejm, później musieliśmy wprowadzić pewne zmiany. Zespół pracuje codziennie, każdy element jest dyskutowany, a po napisaniu sprawdzany. Ostateczna wersja jest zatwierdzana przez Henryka Nakoniecznego z prezydium KK i przeze mnie. W pierwszej kolejności zajęliśmy się najważniejszymi sprawami. Pisaliśmy o porozumieniach, które są bardzo ważne dla pracowników, również ukazał się artykuł dotyczący dwóch sytuacji, czyli postoju i obniżenia czasu pracy oraz ten związany z badaniami okresowymi. To trzy najważniejsze kwestie bezpośrednio dotykające związkowców i pracowników. W następnej kolejności ukażą się artykuły dotyczące pracy młodocianych, świadczeń chorobowych.

W skład zespołu wchodzą nie tylko ekonomiści i prawnicy zatrudnieni w Komisji Krajowej W Biurze Eksperckim Dialogu I Polityki Społecznej w Gdańsku i Warszawie. Nasza praca polega na tym, że jak mamy wątpliwości, bo ta ustawa wzbudza mnóstwo wątpliwości, to dyskutujemy mailowo. Pracujemy non stop, od rana do wieczora. Na przykład Ania Reda-Ciszewska dzisiaj w nocy o godz. 1 przysłała mi korekty prawne kliku zagadnień.

Bardzo dziękuję wszystkim pracownikom mojego biura za bardzo dobrą pracę. To zaangażowanie pewnie często jest także kosztem rodziny, ale jest to super praca.

– Czy już pojawiają się jakieś zapytania od organizacji związkowych w związku z tarczą antykryzysową?

– Tak, mamy już pytania od związkowców dotyczące porozumień jakie proponują pracodawcy. Prosimy jednak, aby w tych sprawach dotyczących poszczególnych organizacji związkowych najpierw kontaktować się z prawnikami zatrudnionymi w poszczególnych regionach. Wiem, że na przykład w Regionie Gdańskim codziennie dyżuruje prawnik. My chcielibyśmy się skupić na ogólnych opiniach. Oczywiście, jeśli będą jakieś trudniejsze sprawy to służymy pomocą.

Rozmawiała: Małgorzata Kuźma
 

Przeczytaj opinie ekspertów związkowych dotyczące poszczególnych elementów tarczy antykryzysowej mających wpływ na sytuację pracowników…>>