Segment paczkowy to dziś jeden z ostatnich obszarów, w którym Poczta Polska realnie konkuruje na rynku. Tym bardziej trudno przejść obojętnie wobec informacji o planach przekazania obsługi tego segmentu podmiotowi zewnętrznemu.
To nie jest techniczna zmiana modelu działania. To decyzja, która może oznaczać oddanie relacji z klientem, ograniczenie własnych kompetencji operacyjnych i uzależnienie się od bezpośredniego konkurenta.
W praktyce mówimy o ryzyku:
• osłabienia pozycji rynkowej Spółki
• ograniczenia jej samodzielności
• realnych konsekwencji dla tysięcy miejsc pracy
• utraty kontroli nad kluczowym obszarem działalności operatora wyznaczonego
Takie decyzje nie mogą zapadać bez jasnych analiz, bez transparentności i bez rozmowy ze stroną społeczną.
Rozwój nie polega na oddawaniu tego, co jeszcze działa i ma potencjał. Rozwój polega na jego wzmacnianiu.
