Prezydium Komisji Krajowej NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d zg\u0142asza nast\u0119puj\u0105ce uwagi
\ndo projektu uchwa\u0142y Rady Ministr\u00f3w w sprawie ustanowienia \u201ePolityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku\u201d i za\u0142\u0105cznika do tej uchwa\u0142y.
\nPrzedstawiona \u201ePolityka rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 r.\u201d stanowi istotny
\ni potrzebny kierunek dzia\u0142a\u0144 pa\u0144stwa w obszarze transformacji technologicznej,
\nw szczeg\u00f3lno\u015bci w zakresie budowy kompetencji oraz wsparcia dla rozwoju innowacji. Jednocze\u015bnie dokument wymaga uzupe\u0142nienia w zakresie wp\u0142ywu rozwoju sztucznej inteligencji na rynek pracy i zatrudnienie.
\nAnaliza zawarta w dokumencie koncentruje si\u0119 przede wszystkim na pozytywnych aspektach transformacji, takich jak wzrost produktywno\u015bci, rozw\u00f3j nowych kompetencji oraz tworzenie nowych miejsc pracy. NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d ma \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce dokument strategiczny dotycz\u0105cy rozwoju sztucznej inteligencji nie jest instrumentem s\u0142u\u017c\u0105cym kompleksowemu rozwi\u0105zywaniu wszystkich strukturalnych problem\u00f3w polskiego rynku pracy. Strategia AI nie zast\u0105pi reform odnosz\u0105cych si\u0119 do jako\u015bci zatrudnienia, kszta\u0142cenia ustawicznego, partycypacji pracowniczej, bezpiecze\u0144stwa pracy czy innych wyzwa\u0144 spo\u0142eczno-gospodarczych. Jednocze\u015bnie nie mo\u017cna pomija\u0107 faktu, \u017ce sztuczna inteligencja w coraz wi\u0119kszym stopniu oddzia\u0142uje na spos\u00f3b organizacji pracy, relacje zatrudnienia oraz codzienne warunki wykonywania obowi\u0105zk\u00f3w pracowniczych. Z tego wzgl\u0119du strategia pa\u0144stwa w obszarze AI nie mo\u017ce pomija\u0107 ju\u017c wyst\u0119puj\u0105cych problem\u00f3w \u015bwiata pracy zwi\u0105zanych z wykorzystywaniem AI w zarz\u0105dzaniu pracownikami i organizacji pracy oraz traktowa\u0107 \u015bwiat pracy wy\u0142\u0105cznie jako kwestii obszaru adaptacji kompetencyjnej. W obowi\u0105zuj\u0105cej strategii z 2020 r. brakowa\u0142o wyra\u017anego uj\u0119cia praktycznych skutk\u00f3w AI dla pracownik\u00f3w, a tak\u017ce uznania, \u017ce organizacje pracodawc\u00f3w i zwi\u0105zki zawodowe stanowi\u0105 istotny element sprawiedliwej transformacji cyfrowej oraz naturalnych partner\u00f3w wsp\u00f3\u0142tworz\u0105cych zasady wdra\u017cania AI w gospodarce
\ni miejscach pracy. Ten sam brak, niestety, widoczny jest r\u00f3wnie\u017c w projekcie nowej strategii. Mimo dostrzegalnego post\u0119pu w zakresie kompetencji i aktywnych polityk rynku pracy, opiniowany dokument nadal nie po\u015bwi\u0119ca wystarczaj\u0105cej uwagi kluczowym zagadnieniom: wykorzystaniu AI do algorytmicznego zarz\u0105dzania prac\u0105, ochronie danych pracowniczych, nowym ryzykom dla bezpiecze\u0144stwa i zdrowia pracownik\u00f3w, w szczeg\u00f3lno\u015bci ryzykom psychospo\u0142ecznym, potrzebie dialogu z przedstawicielami pracownik\u00f3w przy wdra\u017caniu system\u00f3w AI w miejscu pracy, wp\u0142ywowi AI na rynek pracy i zatrudnienie, obowi\u0105zkowi projektowania system\u00f3w AI z uwzgl\u0119dnieniem wymog\u00f3w prawnych, w tym w szczeg\u00f3lno\u015bci przepis\u00f3w prawa pracy oraz odpowiedzialno\u015bci
\nza stosowanie system\u00f3w AI prowadz\u0105cych do \u0142amania prawa pracownik\u00f3w.
\n1. Algorytmiczne zarz\u0105dzanie prac\u0105
\nProjekt strategii koncentruje si\u0119 na wp\u0142ywie AI na produktywno\u015b\u0107, konkurencyjno\u015b\u0107, administracj\u0119 publiczn\u0105 oraz rozw\u00f3j kompetencji. Nadal jednak zbyt s\u0142abo dostrzega zjawisko, kt\u00f3re w najbli\u017cszych latach b\u0119dzie jednym z najwa\u017cniejszych wyzwa\u0144 \u015bwiata pracy, tj. wykorzystywanie system\u00f3w sztucznej inteligencji do zarz\u0105dzania pracownikami. W praktyce AI coraz cz\u0119\u015bciej nie jest wy\u0142\u0105cznie narz\u0119dziem wspieraj\u0105cym produkcj\u0119 lub analiz\u0119 danych, lecz staje si\u0119 elementem codziennego procesu kierowania prac\u0105. Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci planowania grafik\u00f3w, przydzielania zada\u0144, mierzenia wydajno\u015bci, oceny jako\u015bci pracy, wspomagania proces\u00f3w rekrutacyjnych, ustalania priorytet\u00f3w operacyjnych czy identyfikowania pracownik\u00f3w uznawanych za \u201eryzykownych\u201d z perspektywy organizacji.
\nZ perspektywy pracownika oznacza to istotn\u0105 zmian\u0119 relacji zatrudnienia. Decyzje, kt\u00f3re dotychczas by\u0142y podejmowane przez prze\u0142o\u017conych i podlega\u0142y spo\u0142ecznej kontroli, coraz cz\u0119\u015bciej s\u0105 wsp\u00f3\u0142kszta\u0142towane przez modele statystyczne, automatyczne scoringi i narz\u0119dzia predykcyjne. Powoduje to ryzyko nieprzejrzysto\u015bci decyzji, trudno\u015bci w ustaleniu odpowiedzialno\u015bci, wzrostu arbitralno\u015bci, a niekiedy utrwalania b\u0142\u0119d\u00f3w i uprzedze\u0144 obecnych w danych treningowych. Dotyczy to szczeg\u00f3lnie sektor\u00f3w o wysokiej skali zatrudnienia, logistyki, handlu, us\u0142ug platformowych, call center czy administracji zaplecza procesowego.
\nW ocenie NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d strategia pa\u0144stwa w obszarze AI powinna wprost rozpoznawa\u0107 algorytmiczne zarz\u0105dzanie prac\u0105 jako jedno z kluczowych p\u00f3l transformacji cyfrowej. Nie chodzi o blokowanie nowych technologii, lecz o stworzenie ram odpowiedzialnego projektowania system\u00f3w AI i ich wdra\u017cania. Dokument strategiczny powinien wskazywa\u0107 potrzeb\u0119 zachowania nadzoru cz\u0142owieka nad decyzjami wp\u0142ywaj\u0105cymi na zatrudnienie, przejrzysto\u015bci stosowanych system\u00f3w, mo\u017cliwo\u015bci weryfikacji rozstrzygni\u0119\u0107 algorytmicznych oraz poszanowania godno\u015bci pracownika.
\nBez takiego uzupe\u0142nienia istnieje ryzyko, \u017ce AI b\u0119dzie postrzegana wy\u0142\u0105cznie jako narz\u0119dzie efektywno\u015bciowe, podczas gdy dla milion\u00f3w os\u00f3b stanie si\u0119 przede wszystkim nowym sposobem sprawowania kontroli, r\u00f3wnie\u017c nadmiernej i nieuzasadnionej, nad prac\u0105.
\n2. Dane pracownicze
\nDrugim obszarem wymagaj\u0105cym wyra\u017aniejszego uwzgl\u0119dnienia s\u0105 dane pracownicze. Projekt strategii trafnie akcentuje wag\u0119 ochrony danych osobowych oraz budowy godnej zaufania sztucznej inteligencji, jednak czyni to na poziomie og\u00f3lnym. Tymczasem dane dotycz\u0105ce pracownik\u00f3w stanowi\u0105 szczeg\u00f3ln\u0105 kategori\u0119 informacji, poniewa\u017c s\u0105 gromadzone w warunkach strukturalnej nier\u00f3wnowagi stron stosunku pracy. Pracownik bardzo cz\u0119sto nie ma realnej mo\u017cliwo\u015bci swobodnego negocjowania zakresu przetwarzania danych ani skutecznego sprzeciwu wobec praktyk monitoruj\u0105cych.
\nRozw\u00f3j AI zwi\u0119ksza znaczenie tego problemu. Systemy wykorzystywane w miejscu pracy mog\u0105 analizowa\u0107 dane dotycz\u0105ce czasu aktywno\u015bci, lokalizacji, sposobu korzystania ze sprz\u0119tu s\u0142u\u017cbowego, tempa wykonywania zada\u0144, komunikacji elektronicznej, absencji, wydajno\u015bci czy zachowa\u0144 operacyjnych. Coraz wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 r\u00f3wnie\u017c dane pochodne, a wi\u0119c profile i wnioski generowane przez sam system, np. ocena prawdopodobie\u0144stwa odej\u015bcia z pracy, ryzyka spadku efektywno\u015bci, sk\u0142onno\u015bci do b\u0142\u0119du
\nlub poziomu zaanga\u017cowania.
\nZ punktu widzenia polityki publicznej dane pracownicze nie powinny by\u0107 traktowane
\ntak samo jak inne zasoby danych s\u0142u\u017c\u0105ce rozwojowi AI. Ich wykorzystanie wymaga podwy\u017cszonych standard\u00f3w ostro\u017cno\u015bci, przejrzysto\u015bci i proporcjonalno\u015bci. Strategia powinna zatem wyra\u017anie wskaza\u0107 potrzeb\u0119 szczeg\u00f3lnej ochrony danych pracowniczych, promowania praktyk privacy by design w narz\u0119dziach HR i workplace tech, a tak\u017ce wzmacniania wiedzy pracownik\u00f3w co do sposobu wykorzystywania
\nich danych przez systemy AI. W przeciwnym razie zaufanie do technologii b\u0119dzie ograniczone, a konflikty spo\u0142eczne wok\u00f3\u0142 cyfryzacji zatrudnienia b\u0119d\u0105 narasta\u0107.
\n3. Psychospo\u0142eczne BHP i nowe ryzyka pracy
\nTrzecim zagadnieniem, kt\u00f3re wymaga uzupe\u0142nienia, jest wp\u0142yw AI na bezpiecze\u0144stwo
\ni zdrowie pracownik\u00f3w, w szczeg\u00f3lno\u015bci w wymiarze psychospo\u0142ecznym. W debacie publicznej bezpiecze\u0144stwo pracy bywa nadal kojarzone g\u0142\u00f3wnie z zagro\u017ceniami fizycznymi. Tymczasem transformacja cyfrowa powoduje szybki wzrost znaczenia czynnik\u00f3w takich
\njak stres, presja czasu, przeci\u0105\u017cenie informacyjne, brak przewidywalno\u015bci zada\u0144, sta\u0142y monitoring, izolacja pracownika czy poczucie utraty kontroli nad procesem pracy.
\nSystemy AI mog\u0105 te ryzyka zar\u00f3wno ogranicza\u0107, jak i pog\u0142\u0119bia\u0107. Odpowiednio zaprojektowane narz\u0119dzia mog\u0105 odci\u0105\u017ca\u0107 pracownik\u00f3w z rutynowych obowi\u0105zk\u00f3w, wspiera\u0107 ergonomi\u0119 czy poprawia\u0107 bezpiecze\u0144stwo proces\u00f3w technologicznych. Jednak
\n\u017ale wdra\u017cane rozwi\u0105zania mog\u0105 prowadzi\u0107 do nadmiernej intensyfikacji pracy, sta\u0142ego por\u00f3wnywania wynik\u00f3w, automatycznego wyznaczania nierealistycznych norm, przeci\u0105\u017cenia poznawczego oraz trwa\u0142ego poczucia obserwacji. Obecna praktyka stosowania sztucznej inteligencji w zatrudnieniu wskazuje, i\u017c jest ona nadu\u017cywana przez szef\u00f3w do niemal orwellowskiego nadzoru nad pracownikami. Dla przyk\u0142adu AI monitoruje ton g\u0142osu pracownik\u00f3w call center, natomiast pracownicy magazyn\u00f3w s\u0105 nara\u017ceni
\nna ryzyko, gdy pr\u00f3buj\u0105 nad\u0105\u017cy\u0107 za zautomatyzowanymi celami produktywno\u015bci. Systemy algorytmiczne okre\u015blaj\u0105 tempo pracy i \u015bledz\u0105 ka\u017cdy ruch, co prowadzi do wzrostu stresu, zm\u0119czenia, a nawet wy\u017cszych wska\u017anik\u00f3w uraz\u00f3w. Ryzyka zwi\u0105zane ze sztuczn\u0105 inteligencj\u0105 ju\u017c si\u0119 nie tyle pojawiaj\u0105, lecz s\u0105 ju\u017c powszechne i przyczyniaj\u0105 si\u0119 do eskalacji epidemii stresu.
\nW ocenie NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d strategia powinna rozpoznawa\u0107, \u017ce nowoczesne BHP obejmuje tak\u017ce zdrowie psychiczne i spo\u0142eczne warunki pracy. Potrzebne jest wskazanie, \u017ce wdra\u017canie AI w miejscu pracy powinno by\u0107 poprzedzane ocen\u0105 wp\u0142ywu na warunki pracy, a pa\u0144stwo powinno wspiera\u0107 rozw\u00f3j standard\u00f3w dotycz\u0105cych psychospo\u0142ecznych skutk\u00f3w cyfryzacji. Jest to szczeg\u00f3lnie istotne
\nw starzej\u0105cym si\u0119 spo\u0142ecze\u0144stwie i przy rosn\u0105cym znaczeniu chor\u00f3b zwi\u0105zanych ze stresem, wypaleniem zawodowym oraz problemami zdrowia psychicznego.
\n4. Dialog z przedstawicielami pracownik\u00f3w
\nCzwartym, fundamentalnym elementem jest potrzeba dialogu z przedstawicielami pracownik\u00f3w przy wdra\u017caniu AI. Nie chodzi tu wy\u0142\u0105cznie o klasyczny dialog spo\u0142eczny na poziomie centralnym, lecz tak\u017ce o praktyczne mechanizmy komunikacji i konsultacji
\nw przedsi\u0119biorstwach oraz instytucjach publicznych. Im wi\u0119kszy wp\u0142yw technologii
\nna organizacj\u0119 pracy, tym wi\u0119ksze znaczenie ma wczesne informowanie za\u0142ogi o planowanych zmianach, wyja\u015bnianie cel\u00f3w wdro\u017cenia, omawianie ryzyk i wsp\u00f3lne poszukiwanie rozwi\u0105za\u0144 akceptowalnych spo\u0142ecznie.
\nDo\u015bwiadczenia wielu pa\u0144stw pokazuj\u0105, \u017ce projekty cyfryzacyjne wdra\u017cane bez udzia\u0142u pracownik\u00f3w cz\u0119\u015bciej spotykaj\u0105 si\u0119 z oporem, niskim poziomem zaufania i problemami implementacyjnymi. Z kolei procesy prowadzone w spos\u00f3b transparentny, z udzia\u0142em reprezentacji pracowniczej, sprzyjaj\u0105 lepszemu wykorzystaniu wiedzy praktycznej zatrudnionych oraz ograniczaj\u0105 napi\u0119cia spo\u0142eczne. NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d stoi na stanowisku, \u017ce sprawiedliwa transformacja cyfrowa wymaga nie tylko inwestycji i technologii, ale r\u00f3wnie\u017c instytucji dialogu. Strategia AI powinna zatem wskaza\u0107, \u017ce wdra\u017canie system\u00f3w sztucznej inteligencji oddzia\u0142uj\u0105cych
\nna warunki pracy powinno odbywa\u0107 si\u0119 przy odpowiedniej komunikacji
\noraz konsultacji z przedstawicielami pracownik\u00f3w, z poszanowaniem obowi\u0105zuj\u0105cych form reprezentacji. Takie podej\u015bcie wzmacnia legitymizacj\u0119 zmian, buduje zaufanie do nowych rozwi\u0105za\u0144 i zwi\u0119ksza szanse trwa\u0142ego sukcesu transformacji.
\n5. Wp\u0142yw rozwoju AI na rynek pracy i zatrudnienie
\nStrategia AI wymaga r\u00f3wnie\u017c uzupe\u0142nienia w zakresie wp\u0142ywu rozwoju sztucznej inteligencji na rynek pracy i zatrudnienie. Polityka w zbyt ograniczonym zakresie odnosi si\u0119 do potencjalnych napi\u0119\u0107 strukturalnych na rynku pracy, wynikaj\u0105cych z nier\u00f3wnomiernego tempa wdra\u017cania technologii czy te\u017c zr\u00f3\u017cnicowanej zdolno\u015bci pracownik\u00f3w do dostosowania si\u0119 do nowych warunk\u00f3w. Tymczasem, jak wynika r\u00f3wnie\u017c z samego dokumentu, rozw\u00f3j sztucznej inteligencji ma charakter dynamiczny i przyspieszaj\u0105cy, co oznacza, \u017ce mechanizmy adaptacyjne rynku pracy mog\u0105 nie nad\u0105\u017ca\u0107 za tempem zmian. W tym kontek\u015bcie zasadne wydaje si\u0119 rozszerzenie podej\u015bcia przyj\u0119tego w Polityce AI o wyra\u017any komponent dotycz\u0105cy zarz\u0105dzania ryzykami transformacji rynku pracy. Obecne zapisy s\u0142usznie akcentuj\u0105 znaczenie proces\u00f3w podnoszenia i zmiany kwalifikacji, jednak wymagaj\u0105 uzupe\u0142nienia o przypadki, w kt\u00f3rych dostosowanie kompetencyjne nie b\u0119dzie mo\u017cliwe w kr\u00f3tkim okresie lub b\u0119dzie wi\u0105za\u0142o si\u0119 z istotnymi kosztami spo\u0142ecznymi. Dotyczy to w szczeg\u00f3lno\u015bci pracownik\u00f3w wykonuj\u0105cych zadania rutynowe lub powtarzalne, kt\u00f3re nale\u017c\u0105 do najbardziej nara\u017conych na automatyzacj\u0119.
\nJednocze\u015bnie warto doprecyzowa\u0107 relacj\u0119 pomi\u0119dzy rozwojem sztucznej inteligencji
\na wyzwaniami demograficznymi. Dokument wskazuje na znaczenie AI w kontek\u015bcie przysz\u0142ych zmian w poda\u017cy pracy, odwo\u0142uj\u0105c si\u0119 do d\u0142u\u017cszego horyzontu czasowego, wykraczaj\u0105cego poza okres obowi\u0105zywania strategii. Zasadne jest wyra\u017ane rozr\u00f3\u017cnienie pomi\u0119dzy rol\u0105 AI jako czynnika wspieraj\u0105cego produktywno\u015b\u0107 pracy a jej potencjalnym wp\u0142ywem na struktur\u0119 zatrudnienia w kr\u00f3tszym, strategicznym horyzoncie do 2030 r. Takie doprecyzowanie pozwoli\u0142oby unikn\u0105\u0107 interpretacji, w kt\u00f3rej rozw\u00f3j technologii zast\u0119puje potrzeb\u0119 prowadzenia aktywnej polityki rynku pracy oraz dzia\u0142a\u0144 na rzecz zwi\u0119kszenia aktywno\u015bci zawodowej.
\nIstotnym elementem wymagaj\u0105cym dalszego rozwini\u0119cia jest r\u00f3wnie\u017c zakres dzia\u0142a\u0144 skierowanych do grup pracownik\u00f3w potencjalnie najbardziej nara\u017conych na skutki automatyzacji. Obecna struktura dokumentu koncentruje si\u0119 w znacznym stopniu na rozwoju kadr wysokospecjalistycznych oraz kompetencji zaawansowanych, co jest kierunkiem zasadnym, jednak nie wyczerpuje potrzeb rynku pracy jako ca\u0142o\u015bci. Uzupe\u0142nienie strategii
\no dzia\u0142ania adresowane do szerszych grup pracownik\u00f3w, w tym zatrudnionych w sektorach us\u0142ugowych, administracyjnych czy produkcyjnych, zwi\u0119kszy\u0142oby jej sp\u00f3jno\u015b\u0107
\noraz efektywno\u015b\u0107.
\nW tym kontek\u015bcie zasadne wydaje si\u0119 tak\u017ce rozwa\u017cenie wprowadzenia bardziej szczeg\u00f3\u0142owych mechanizm\u00f3w monitorowania wp\u0142ywu AI na zatrudnienie,
\nkt\u00f3re umo\u017cliwia\u0142yby nie tylko analiz\u0119 trend\u00f3w, ale r\u00f3wnie\u017c szybkie reagowanie
\nna pojawiaj\u0105ce si\u0119 ryzyka. Obecne zapisy wskazuj\u0105 na potrzeb\u0119 monitorowania, jednak brak jest doprecyzowania narz\u0119dzi, wska\u017anik\u00f3w oraz instytucjonalnej odpowiedzialno\u015bci w tym zakresie.
\n6. Projektowanie system\u00f3w AI zgodnie z przepisami prawa, w tym prawa pracy
\ni odpowiedzialno\u015b\u0107 za stosowanie system\u00f3w AI prowadz\u0105cych do \u0142amania prawa pracownik\u00f3w
\nStrategia w wielu miejscach odnosi si\u0119 do potrzeby promowania odpowiedzialnej AI i oraz promowania etycznego i odpowiedzialnego stosowania AI. Dokument strategiczny powinien r\u00f3wnie\u017c odnie\u015b\u0107 si\u0119 do potrzeby zapewnienia obowi\u0105zku uwzgl\u0119dnienia przepis\u00f3w prawa pracy przy samym projektowaniu system\u00f3w sztucznej inteligencji,
\nnp. uwzgl\u0119dnienie przepis\u00f3w o czasie pracy kierowc\u00f3w, w tym przerw dla kierowc\u00f3w
\nprzy projektowaniu systemu steruj\u0105cego rozk\u0142adem jazdy. W obszarze styku AI ze \u015bwiatem pracy zasada \u201eethics by design\u201d to za ma\u0142o. Ze wzgl\u0119du na mo\u017cliwy negatywny wp\u0142yw jaki na \u015bwiat pracy mo\u017ce wywrze\u0107, a w\u0142a\u015bciwie ju\u017c wywiera stosowanie system\u00f3w AI, samo promowanie odpowiedzialnej AI jest niewystarczaj\u0105ce. Konieczny jest nacisk na obowi\u0105zek uwzgl\u0119dniania wymog\u00f3w prawa pracy przy projektowaniu i stosowaniu system\u00f3w AI. Niestety, strategia nie odnosi si\u0119 do tej kwestii. Kontrola dzia\u0142ania system\u00f3w AI
\nw piaskownicach regulacyjnych przed ich wprowadzeniem na rynek nie jest wystarczaj\u0105cym narz\u0119dziem kontroli. Strategia powinna zawiera\u0107 r\u00f3wnie\u017c zapowied\u017a utworzenia skutecznego mechanizmu kontrolnego i ponoszenia odpowiedzialno\u015bci, w przypadku
\ngdy stosowane systemy AI prowadz\u0105 do narusze\u0144 prawa, s\u0105 obiektywnie szkodliwe
\ni niezgodne z zasadami wsp\u00f3\u0142\u017cycia spo\u0142ecznego. Elementem tej kontroli powinno
\nby\u0107 zapewnienie zwi\u0105zkom zawodowym dost\u0119pu do informacji dotycz\u0105cych zasad,
\nna jakich stosowane systemy zosta\u0142y zaprojektowane.
\nPodsumowuj\u0105c, w ocenie NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d kluczowe znaczenie ma uzupe\u0142nienie Polityki AI o wyra\u017any, systemowy komponent rynku pracy, kt\u00f3ry obejmowa\u0142by nie tylko rozw\u00f3j kompetencji, ale r\u00f3wnie\u017c mechanizmy \u0142agodzenia skutk\u00f3w transformacji technologicznej. Takie podej\u015bcie pozostaje sp\u00f3jne z deklarowanymi w dokumencie warto\u015bciami, w tym z zasad\u0105 rozwoju zorientowanego na cz\u0142owieka, i pozwoli na pe\u0142niejsze wykorzystanie potencja\u0142u sztucznej inteligencji przy jednoczesnym zachowaniu stabilno\u015bci spo\u0142ecznej i jako\u015bci zatrudnienia.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Prezydium Komisji Krajowej NSZZ \u201eSolidarno\u015b\u0107\u201d zg\u0142asza nast\u0119puj\u0105ce uwagi do projektu uchwa\u0142y Rady Ministr\u00f3w w sprawie ustanowienia \u201ePolityki rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 roku\u201d i za\u0142\u0105cznika do tej uchwa\u0142y. Przedstawiona \u201ePolityka rozwoju sztucznej inteligencji w Polsce do 2030 r.\u201d stanowi istotny i potrzebny kierunek dzia\u0142a\u0144 pa\u0144stwa w obszarze transformacji technologicznej, w szczeg\u00f3lno\u015bci w zakresie […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3909,9],"tags":[3911,3965,536,98,534],"class_list":["post-14194","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-2026prezydium","category-dokprez","tag-3911","tag-50-26","tag-decyzja-prezydium","tag-kk","tag-prezydium"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14196,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14194\/revisions\/14196"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}