\n\tUCHWA\u0141A KK nr 70\/2001 ws. zasad ubiegania si\u0119 o przyznanie \u015brodków z Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 Zwi\u0105zku<\/b>
\n\t§ 1
\n\tKomisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, dzia\u0142aj\u0105c na podstawie ust. 1 uchwa\u0142y KK nr 40\/2001 oraz § 6 ust. 3 Regulaminu Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” przyj\u0119tego uchwa\u0142\u0105 nr 40\/2001, ustala zasady ubiegania si\u0119 o przyznanie \u015brodków z Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 Zwi\u0105zku (zwanego dalej Funduszem).<\/p>\n
\n\t1. Warunki dla regionów.
\n\t1) warunek wst\u0119pny – brak zaleg\u0142o\u015bci w p\u0142aceniu sk\u0142adek na rzecz Komisji Krajowej oraz krajowego funduszu strajkowego. \u015arednie wielko\u015bci sk\u0142adek na rzecz Komisji Krajowej i krajowego funduszu strajkowego nie mog\u0105 by\u0107 ni\u017csze od wielko\u015bci tych\u017ce sk\u0142adek obliczonych na podstawie najni\u017cszej p\u0142acy krajowej;
\n\t2) wniosek musi by\u0107 potwierdzony uchwa\u0142\u0105 zarz\u0105du regionu;
\n\t3) we wniosku nale\u017cy:
\n\ta) poda\u0107 konkretny cel, w ramach danego obszaru (§ 6 pkt 2 Regulaminu Funduszu), na który b\u0119d\u0105 wykorzystane \u015brodki,
\n\tb) poda\u0107 imi\u0119 i nazwisko osoby odpowiedzialnej za realizacj\u0119 tego celu,
\n\tc) opisa\u0107 sposób osi\u0105gni\u0119cia celu (dzia\u0142ania prowadz\u0105ce do realizacji celu);
\n\t4) do wniosku musi by\u0107 za\u0142\u0105czony planowany kosztorys przedsi\u0119wzi\u0119cia, z uwzgl\u0119dnieniem przewidywanego udzia\u0142u w\u0142asnego.
\n\t2. Warunki dla krajowych sekretariatów bran\u017cowych i Krajowego Sekretariatu Emerytów i Rencistów:
\n\t1) wniosek musi by\u0107 potwierdzony uchwa\u0142\u0105 rady sekretariatu;
\n\t2) we wniosku nale\u017cy poda\u0107:
\n\ta) liczb\u0119 cz\u0142onków zrzeszonych w strukturze bran\u017cowej potwierdzon\u0105 przez Dzia\u0142 Bran\u017cowy KK,
\n\tb) okre\u015blenie konkretnego celu, w ramach danego obszaru (§ 6 pkt 2 Regulaminu Funduszu), na który b\u0119d\u0105 wykorzystane \u015brodki,
\n\tc) imi\u0119 i nazwisko osoby odpowiedzialnej za realizacj\u0119 tego celu,
\n\td) opis sposobu osi\u0105gni\u0119cia celu (dzia\u0142ania prowadz\u0105ce do realizacji celu);
\n\t3) do wniosku musi by\u0107 za\u0142\u0105czony kosztorys przedsi\u0119wzi\u0119cia, z uwzgl\u0119dnieniem przewidywanego udzia\u0142u w\u0142asnego.
\n\t3. Warunki dla dofinansowania przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 dokonywanych przez Komisj\u0119 Krajow\u0105:
\n\t1) wniosek musi by\u0107 potwierdzony decyzj\u0105 Prezydium Komisji Krajowej;
\n\t 2) we wniosku nale\u017cy:
\n\ta) poda\u0107 konkretny cel, w ramach danego obszaru (§ 6 pkt 2 Regulaminu Funduszu),
\n\tb) poda\u0107 nazwisko i imi\u0119 osoby odpowiedzialnej za realizacj\u0119 celu,
\n\tc) opisa\u0107 sposób osi\u0105gni\u0119cia celu (dzia\u0142ania prowadz\u0105ce do realizacji celu),
\n\t3) do wniosku nale\u017cy do\u0142\u0105czy\u0107 kosztorys.<\/p>\n
\n\t§ 2
\n\tPrezydium Komisji Krajowej w uzgodnieniu z Zespo\u0142em ds. Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 Zwi\u0105zku ustala ostateczny termin sk\u0142adania przez zarz\u0105dy regionów, krajowe sekretariaty bran\u017cowe i Krajowy Sekretariat Emerytów i Rencistów wniosków
\n\to przyznanie \u015brodków z Funduszu.<\/p>\n
\n\t§ 3
\n\t1. Zespó\u0142 ds. Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 Zwi\u0105zku rozpatruje wnioski z\u0142o\u017cone przez zarz\u0105dy regionów, krajowe sekretariaty bran\u017cowe i Krajowy Sekretariat Emerytów i Rencistów, opiniuje je i przedstawia Prezydium Komisji Krajowej do decyzji, okre\u015blaj\u0105c jednocze\u015bnie proponowan\u0105 wielko\u015b\u0107 przyznanych \u015brodków.
\n\t2. Od decyzji Prezydium Komisji Krajowej przys\u0142uguje odwo\u0142anie do Komisji Krajowej w terminie 2 tygodni. Decyzja Komisji Krajowej jest ostateczna.<\/p>\n
\n\t§ 4
\n\tKomisja Krajowa mo\u017ce dokona\u0107 kontroli realizacji zada\u0144 obj\u0119tych wnioskiem, który zosta\u0142 rozpatrzony pozytywnie. Niewykonanie zadeklarowanych we wniosku zada\u0144 mo\u017ce powodowa\u0107 konieczno\u015b\u0107 zwrotu przekazanych \u015brodków oraz nierozpatrywanie kolejnych wniosków o przekazanie \u015brodków z Funduszu.<\/p>\n
\n\tUCHWA\u0141A KK nr 71\/2001 ws. realizacji uchwa\u0142y nr 7 XIV KZD<\/b>
\n\t
\n\tKomisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, realizuj\u0105c uchwa\u0142\u0119 nr 7 XIV KZD wprowadza nast\u0119puj\u0105ce zmiany w § 4 uchwa\u0142y KK nr 57\/2001:
\n\t1. skre\u015bla si\u0119 dotychczasowy ust. 1 oraz wprowadza si\u0119 w to miejsce nowy tekst:
\n\t„1. Funkcji zwi\u0105zkowych, o których mowa w § 9 ust. 2 Statutu nie mo\u017cna \u0142\u0105czy\u0107 z kierowniczymi funkcjami w organach organizacji politycznych.”
\n\t2. skre\u015bla si\u0119 ust. 4.
\n\tUchwa\u0142a wchodzi w \u017cycie z dniem jej podj\u0119cia.<\/p>\n
\n\tUCHWA\u0141A KK nr 72\/2001 ws. zatwierdzenia sk\u0142adu delegacji NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” do Trójstronnej Komisji<\/b><\/p>\n
\n\tKomisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” zatwierdza zg\u0142oszon\u0105 przez Prezydium Komisji Krajowej reprezentacj\u0119 NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” do pierwszego sk\u0142adu Trójstronnej Komisji do Spraw Spo\u0142eczno-Gospodarczych.<\/p>\n
\n\tUCHWA\u0141A KK nr 73\/2001 ws. dokumentu „Organizowanie pracowników”<\/b><\/p>\n
\n\tKomisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” przyjmuje dokument: Organizowanie pracowników (Element strategii NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”).<\/p>\n
\n\tOrganizowanie pracowników (Element strategii NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”)<\/b><\/p>\n
\n\tBudowanie Silniejszego Zwi\u0105zku – Zobowi\u0105zania NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”<\/i><\/p>\n
\n\tOrganizowanie pracowników w NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” <\/b>
\n\tRozwój NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” zwi\u0105zany jest z powstawaniem zwi\u0105zkowych organizacji zak\u0142adowych w nowych przedsi\u0119biorstwach i bran\u017cach oraz pozyskiwaniem nowych cz\u0142onków przez istniej\u0105ce ju\u017c organizacje. Organizowanie pracowników nie jest jednak kwesti\u0105 czysto techniczn\u0105. W warunkach wolnego rynku i konkurencji oraz swobód politycznych i obywatelskich nie wystarczy odwo\u0142ywanie si\u0119 do tradycji NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” oraz autorytetu moralnego i idei, na których zosta\u0142 zbudowany Zwi\u0105zek. Konieczne jest u\u015bwiadomienie pracownikom ich potrzeb oraz korzy\u015bci, jakie przynosi im przynale\u017cno\u015b\u0107 do Zwi\u0105zku – niezale\u017cnego reprezentanta ich interesów, profesjonalnego obro\u0144cy praw, organizacji, która daje im poczucie si\u0142y i bezpiecze\u0144stwa. Zwi\u0105zkowcy i potencjalni cz\u0142onkowie Zwi\u0105zku musz\u0105 mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” reprezentuje ich interesy ekonomiczne, prawne, obywatelskie, zarówno na poziomie zak\u0142adu w kontaktach z pracodawc\u0105, jak i na poziomie regionu, bran\u017cy czy pa\u0144stwa w walce o rozwi\u0105zania systemowe.<\/p>\n
\n\tNie tylko s\u0142owa – ca\u0142kowicie nowy sposób dzia\u0142ania<\/b>
\n\tNowe wyzwania wymagaj\u0105 od nas zupe\u0142nie nowego sposobu my\u015blenia, dzia\u0142ania i zachowania si\u0119.
\n\t• Opracowanie nowych technik i nowych sposobów dzia\u0142ania w celu zorganizowania jak najwi\u0119kszej liczby pracowników. Plan w tym zakresie obejmuje tworzenie profesjonalnych, merytorycznie i materialnie dobrze przygotowanych grup organizatorów zwi\u0105zkowych, powo\u0142ywanie regionalnych i bran\u017cowych dzia\u0142ów rozwoju Zwi\u0105zku oraz dofinansowanie ju\u017c istniej\u0105cych (w tym Dzia\u0142u Rozwoju KK), prowadzenie szkole\u0144 z zakresu pozyskiwania, skierowanych do ró\u017cnych odbiorców oraz stosowanie nowoczesnych metod analizy skuteczno\u015bci wprowadzania projektów i ich koordynowania.
\n\t• Przej\u015bcie od modelu zwi\u0105zku us\u0142ugowego do modelu zwi\u0105zku organizuj\u0105cego. Liderzy zwi\u0105zkowi na wszystkich szczeblach Zwi\u0105zku, chc\u0105c dobrze wype\u0142ni\u0107 swoje obowi\u0105zki, starali si\u0119 rozwi\u0105zywa\u0107 problemy za samych zainteresowanych. Tymczasem kluczem do sukcesu Zwi\u0105zku jest zaanga\u017cowanie cz\u0142onków zarówno w akcje zwi\u0105zkowe, jak i w decyzje, które ich dotycz\u0105, niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o negocjacje uk\u0142adu zbiorowego pracy, pozyskiwanie nowych cz\u0142onków, rozwi\u0105zywanie problemów, czy pilnowanie przestrzegania prawa pracy przez pracodawc\u0119.
\n\t• Uznanie, \u017ce profesjonalne zarz\u0105dzanie ma ogromne znaczenie dla dzia\u0142a\u0144 organizacyjnych Zwi\u0105zku. Musieli\u015bmy zwróci\u0107 wi\u0119cej uwagi na strategiczne zarz\u0105dzanie nasz\u0105 organizacj\u0105 i rekrutacj\u0105 na ka\u017cdym poziomie Zwi\u0105zku, pocz\u0105wszy od p\u0142aszczyzny ogólnokrajowej, przez regionaln\u0105 i bran\u017cow\u0105, a\u017c po dzia\u0142alno\u015b\u0107 na poziomie zak\u0142adu pracy.
\n\t• Uznanie, \u017ce niektóre rzeczy robimy dobrze, przy jednoczesnej akceptacji faktu, \u017ce mo\u017cemy si\u0119 jeszcze nauczy\u0107 czego\u015b nowego. Mo\u017cemy z pewno\u015bci\u0105 poszczyci\u0107 si\u0119 wieloma sukcesami. NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” jest chyba najs\u0142awniejszym zwi\u0105zkiem
\n\tna \u015bwiecie. Niemniej, nowoczesna dzia\u0142alno\u015b\u0107 zwi\u0105zkowa oznacza sta\u0142e patrzenie w przysz\u0142o\u015b\u0107 i uczenie si\u0119 na do\u015bwiadczeniach dost\u0119pnych wewn\u0105trz zwi\u0105zku, w innych krajowych zwi\u0105zkach, a tak\u017ce na do\u015bwiadczeniach zagranicznych organizacji zwi\u0105zkowych.
\n\t• Uznanie, \u017ce wszystko zale\u017cy od nas samych. Szybko sta\u0142o si\u0119 dla nas jasne, \u017ce \u017caden rz\u0105d ani \u017caden pracodawca w XXI wieku nie b\u0119d\u0105 namawiali pracowników do zorganizowania si\u0119 w zwi\u0105zek. To, jakim b\u0119dziemy zwi\u0105zkiem zawodowym i czy pracownicy nam zaufaj\u0105, zale\u017cy tylko i wy\u0142\u0105cznie od nas samych.<\/p>\n
\n\tG\u0142ówne etapy… i to, co przed nami<\/b>
\n\tZwi\u0105zek w ci\u0105gu ostatnich lat przechodzi wewn\u0119trzn\u0105 transformacj\u0119. Zwi\u0105zkowcy, dzia\u0142acze i pracownicy etatowi zwi\u0105zku maj\u0105 prócz organizowania pracowników wiele innych zada\u0144 poch\u0142aniaj\u0105cych du\u017co czasu i energii, ale naczelnym zadaniem zwi\u0105zku jest jednak organizowanie pracowników.
\n\tRozpocz\u0119li\u015bmy prac\u0119 nad rozwojem Zwi\u0105zku, powo\u0142ali\u015bmy Krajowego Koordynatora ds. rozwoju, koordynatorów regionalnych, stworzyli\u015bmy w Komisji Krajowej Dzia\u0142 Rozwoju Zwi\u0105zku i zatrudnili\u015bmy wielu organizatorów zwi\u0105zkowych. Wspó\u0142pracuj\u0105c ze sob\u0105, wyznaczamy sobie cele, opracowujemy strategie dla ca\u0142ego kraju, dla swojego regionu lub dla okre\u015blonego zak\u0142adu pracy.
\n\t Aby móc skutecznie dzia\u0142a\u0107, musimy:
\n\t• zrozumie\u0107, sk\u0105d pochodzimy i jakie s\u0105 silne oraz s\u0142abe strony naszego zwi\u0105zku zawodowego;
\n\t• rozpozna\u0107 aktualne wyzwania;
\n\t• oceni\u0107 dokonany post\u0119p i dotychczasowe osi\u0105gni\u0119cia;
\n\t• okre\u015bli\u0107 program prac maj\u0105cych na celu dalszy rozwój Zwi\u0105zku.<\/p>\n
\n\tPoni\u017csze rozdzia\u0142y opisuj\u0105 kolejno ka\u017cdy z tych tematów.<\/p>\n
\n\tZwi\u0105zek w nowym tysi\u0105cleciu<\/b><\/p>\n
\n\tOd ruchu spo\u0142ecznego do zwi\u0105zku zawodowego<\/i>
\n\tNSZZ „Solidarno\u015b\u0107” powsta\u0142 w 1980 roku jako zwi\u0105zek zawodowy, a jednocze\u015bnie wielki ruch spo\u0142eczny, którego jednym z celów by\u0142o wywalczenie demokracji. By\u0142 narz\u0119dziem walki milionów Polaków z w\u0105sk\u0105 elit\u0105 ówczesnej w\u0142adzy broni\u0105cej ustrojowego status quo.
\n\tDzi\u015b „Solidarno\u015b\u0107” jako zwi\u0105zek zawodowy przede wszystkim s\u0142u\u017cy pracownikom. Pomaga im zorganizowa\u0107 si\u0119, tak by mieli poczucie si\u0142y, byli partnerami dla pracodawcy i potrafili upora\u0107 si\u0119 z problemami, z którymi borykaj\u0105 si\u0119 w swoich miejscach pracy<\/p>\n
\n\tUznanie dokona\u0144<\/i>
\n\tNie zawsze byli\u015bmy skuteczni na miar\u0119 oczekiwa\u0144. Trzeba jednak pami\u0119ta\u0107 o naszych dokonaniach.
\n\t• Budujemy dialog pomi\u0119dzy pracownikami i pracodawcami. Promowany przez nas wizerunek pracowników jako osób posiadaj\u0105cych swoj\u0105 godno\u015b\u0107 znajduje wreszcie zrozumienie. Coraz cz\u0119\u015bciej pracodawcy s\u0142uchaj\u0105 g\u0142osu pracowników za po\u015brednictwem zwi\u0105zków zawodowych i deklaruj\u0105 ch\u0119\u0107 wspó\u0142pracy.
\n\t• Pojawiaj\u0105 si\u0119 nowe porozumienia, które reguluj\u0105 wiele spraw pracowniczych. Pomagamy pracownikom w szybko rozwijaj\u0105cych si\u0119 bran\u017cach, takich jak us\u0142ugi, handel, motoryzacja, stworzy\u0107 dialog pomi\u0119dzy nimi i ich pracodawcami. Z niektórymi zarz\u0105dami nowych firm ponadnarodowych uda\u0142o nam si\u0119 podpisa\u0107 partnerskie porozumienia. W ci\u0105gu ostatnich 10 miesi\u0119cy Zwi\u0105zek przeprowadzi\u0142 wiele rzeczowych dyskusji
\n\ti podpisa\u0142 wiele porozumie\u0144 z pracodawcami.
\n\t• Cz\u0142onkowie Zwi\u0105zku s\u0105 powa\u017cniej traktowani ni\u017c pracownicy pozostaj\u0105cy poza Zwi\u0105zkiem. Nie tylko my tak my\u015blimy. Tego samego zdania s\u0105 coraz cz\u0119\u015bciej sami zainteresowani pracownicy. Zwi\u0105zkowcy mówi\u0105, \u017ce dzi\u0119ki zorganizowaniu si\u0119 w nasz Zwi\u0105zek pracodawca zacz\u0105\u0142 liczy\u0107 si\u0119 z ich zdaniem.
\n\tStarali\u015bmy si\u0119 zmieni\u0107 niekorzystny klimat, jaki wytworzy\u0142 si\u0119 w ostatnich latach wokó\u0142 „Solidarno\u015bci” i zacz\u0119li\u015bmy zastanawia\u0107 si\u0119 nad w\u0142asnymi b\u0142\u0119dami. Mamy wi\u0119c prawo do optymizmu, niemniej z ca\u0142\u0105 stanowczo\u015bci\u0105 musimy analizowa\u0107 wyzwania, jakie ci\u0105gle jeszcze stoj\u0105 przed nami.
\n\t
\n\tPotrzeba realizmu<\/i>
\n\tCz\u0119sto i ch\u0119tnie mówimy o zorganizowanych pracownikach jako o sile ca\u0142ego Zwi\u0105zku. Niestety, w ostatnich latach stracili\u015bmy bardzo wielu cz\u0142onków. Musimy bra\u0107 pod uwag\u0119 zjawiska niekorzystne dla dzia\u0142alno\u015bci zwi\u0105zkowej.
\n\t• Poziom uzwi\u0105zkowienia ostatnio stale spada. Od 1989 roku stracili\u015bmy bardzo wielu cz\u0142onków.
\n\t• Zwyk\u0142e przeliczenie pracowników mówi nam, \u017ce istniej\u0105 setki tysi\u0119cy osób, do których nigdy nie dotarli\u015bmy i które nadal nie nale\u017c\u0105 do \u017cadnego zwi\u0105zku. Wed\u0142ug przeprowadzonego przez CBOS w lipcu 2001 sonda\u017cu tylko 8% ogó\u0142u zatrudnionych nale\u017cy do jednej z organizacji zwi\u0105zkowych, w tym 3% do NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, 2% do którego\u015b ze zwi\u0105zków zrzeszonych w OPZZ, a 3% do innych zwi\u0105zków.
\n\t• Mimo \u017ce mamy na papierze znacz\u0105ce umowy i gwarancje, w rzeczywisto\u015bci nasze prawa mog\u0105 by\u0107 ograniczone. Wrogi dyrektor zak\u0142adu pracy mo\u017ce utrudni\u0107 \u017cycie nawet najlepszym i najbardziej zdeterminowanym organizatorom zwi\u0105zkowym.
\n\t• Nawet je\u015bli ustalenia uk\u0142adowe i warunki s\u0105 korzystne, czasami musimy walczy\u0107, aby je optymalnie wykorzystywa\u0107. Organizowanie wymaga bardzo rozleg\u0142ych umiej\u0119tno\u015bci. Zbyt d\u0142ugo nie doceniali\u015bmy ich i nie finansowali\u015bmy nale\u017cycie.
\n\tWska\u017aniki dotycz\u0105ce liczebno\u015bci pokazuj\u0105 nam, jak daleko nam jeszcze do zadowalaj\u0105cej sytuacji. Dane na temat uzwi\u0105zkowienia s\u0105 bardzo wa\u017cne, ale stanowi\u0105 jedynie cz\u0119\u015b\u0107 wi\u0119kszego obrazu. Wszyscy chcemy zyskiwa\u0107 nowych cz\u0142onków, ale chcemy te\u017c, aby byli oni aktywni, i aby z nami pozostali.<\/p>\n
\n\t\u015awiat si\u0119 zmienia, a wraz z nim zmieniaj\u0105 si\u0119 wyzwania<\/b><\/p>\n
\n\t Nasze warto\u015bci pozostaj\u0105 te same ale \u015bwiat si\u0119 zmienia<\/i>
\n\tD\u0105\u017cenie do sprawiedliwo\u015bci, uczciwo\u015bci i godnego traktowania pracowników zawsze b\u0119dzie sednem pracy zwi\u0105zkowej, ale sposób, w jaki j\u0105 wykonujemy, musimy dopasowa\u0107 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 \u015bwiata.
\n\t• Istniej\u0105ce prawo daje du\u017ce mo\u017cliwo\u015bci dzia\u0142ania. Jednak nasza przysz\u0142o\u015b\u0107 le\u017cy przede wszystkim w naszych r\u0119kach. Pracodawcy z pewno\u015bci\u0105 nie ofiaruj\u0105 nam niczego gotowego na talerzu.
\n\t• Cz\u0142onkowie nie nap\u0142yn\u0105 do nas sami i bez wyra\u017anej przyczyny nie pozostan\u0105 z nami na zawsze. Trudno jest spotyka\u0107 si\u0119 z pracownikami, jeszcze trudniej ich zach\u0119ci\u0107 do cz\u0142onkostwa w Zwi\u0105zku. Nie wst\u0105pi\u0105 oni do Zwi\u0105zku tylko dlatego, \u017ce tak robili ich ojcowie i nie b\u0119d\u0105 wys\u0142uchiwali wyk\u0142adów o naszej historii i o tym, co jest dla nich najlepsze. Nasze organizowanie b\u0119dzie mia\u0142o szanse powodzenia jedynie wtedy, kiedy b\u0119dziemy dost\u0119pni dla naszych cz\u0142onków i b\u0119dziemy w\u0142a\u015bciwie reagowa\u0107 na ich zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby.<\/p>\n
\n\tI my zmieniamy si\u0119 wraz ze \u015bwiatem<\/i>
\n\tW latach dziewi\u0119\u0107dziesi\u0105tych nauczyli\u015bmy si\u0119, \u017ce najlepszym sposobem zabezpieczenia w\u0142asnych interesów jest wp\u0142ywanie na dokonuj\u0105ce zmiany, a nie sprzeciwianie si\u0119 im. Wi\u0119cej zyskamy pomagaj\u0105c pracownikom w negocjacjach z pracodawc\u0105 ni\u017c strasz\u0105c pracodawc\u0119 przepisami prawnymi. Wielokrotnie mogli\u015bmy si\u0119 przekona\u0107 o tym, \u017ce zarz\u0105dy firm, rozs\u0105dni i rozumni pracodawcy nie lekcewa\u017c\u0105 si\u0142y i odwagi dzia\u0142aczy naszego Zwi\u0105zku, którzy d\u0105\u017c\u0105 do dialogu i partnerskiej wspó\u0142pracy.<\/p>\n
\n\tRozpocz\u0119li\u015bmy proces zmian – i musimy mie\u0107 do nich przekonanie<\/b><\/p>\n
\n\tKadencja 1998-2002<\/i>
\n\tW kadencj\u0119 1998 – 2002 NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” wchodzi\u0142 w szczególnej sytuacji zewn\u0119trznej, wynikaj\u0105cej ze zwyci\u0119stwa wyborczego AWS i funkcjonowania rz\u0105du opartego o koalicj\u0119 AWS – UW oraz wewn\u0119trznej, charakteryzuj\u0105cej si\u0119 spadkiem liczby cz\u0142onków Zwi\u0105zku i zmniejszeniem obszaru, na którym dzia\u0142aj\u0105 zwi\u0105zki. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 ma\u0142a reprezentacja zwi\u0105zków zawodowych w zak\u0142adach prywatnych.
\n\tNiezb\u0119dne by\u0142o wiec podj\u0119cie dzia\u0142a\u0144 prowadz\u0105cych do odwrócenia tendencji spadkowej i zach\u0119cenia pracowników do zapisywania si\u0119 do Zwi\u0105zku oraz utrzymania nowych cz\u0142onków. Przeznaczenie wi\u0119kszych \u015brodków na tradycyjne sposoby organizowania si\u0119 pracowników nie wystarczy\u0142o. Nale\u017ca\u0142o prze\u0142ama\u0107 dotychczasowe sposoby rekrutacji, która nie zapewnia\u0142a nawet utrzymania poziomu uzwi\u0105zkowienia. <\/p>\n
\n\tW nowych okoliczno\u015bciach Komisja Krajowa uznaje za priorytet organizowanie pracowników w NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, traktuj\u0105c je jako integraln\u0105
\n\ti zasadnicz\u0105 funkcj\u0119 Zwi\u0105zku.
\n\tBazuj\u0105c na naszych do\u015bwiadczeniach i osi\u0105gni\u0119ciach w ci\u0105gu ostatnich dwóch dziesi\u0119cioleci, stawiamy przed sob\u0105 aktualne zadania:
\n\t• musimy w dalszym ci\u0105gu wywiera\u0107 wp\u0142yw na rz\u0105d jako na architekta \u015brodowiska przyjaznego dla zwi\u0105zków i dla pracowników;
\n\t• musimy bli\u017cej wspó\u0142pracowa\u0107 z pracodawcami, staraj\u0105c si\u0119 kszta\u0142towa\u0107 warunki \u017cycia i pracy korzystne dla naszych cz\u0142onków i ich rodzin; m
\n\t• Musimy dociera\u0107 do cz\u0142onków i potencjalnych cz\u0142onków, uznaj\u0105c potrzeb\u0119 reagowania na ich zmieniaj\u0105ce si\u0119 potrzeby.<\/p>\n
\tProgram organizowania pracowników w naszym Zwi\u0105zku<\/b><\/p>\n
\n\tZwi\u0119kszone nak\u0142ady na rekrutacj\u0119 i organizowanie<\/i>
\n\tW roku 1994 Komisja Krajowa powo\u0142a\u0142a zespó\u0142 ds. promocji Zwi\u0105zku, pó\u017aniej nazwany zespo\u0142em ds. rozwoju Zwi\u0105zku. W jego sk\u0142ad wesz\u0142y osoby maj\u0105ce ró\u017cne do\u015bwiadczenia, przewa\u017cnie wynikaj\u0105ce z kontaktów z zachodnimi zwi\u0105zkami zawodowymi. Szczególnie aktywna by\u0142a grupa szkolona przez ameryka\u0144ski zwi\u0105zek pracowników s\u0142u\u017cb publicznych SEIU nale\u017c\u0105cy do AFL-CIO. Zespó\u0142 ten opracowa\u0142 program rozwoju NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, który zak\u0142ada\u0142 mi\u0119dzy innymi:
\n\t• sta\u0142e przekonywanie jak najwi\u0119kszej liczby dzia\u0142aczy do wa\u017cno\u015bci pozyskiwania cz\u0142onków;
\n\t• powo\u0142anie koordynatorów makroregionalnych w sze\u015bciu regionach;
\n\t• powo\u0142anie koordynatorów regionalnych we wszystkich regionach.
\n\tW sierpniu 1995 roku powo\u0142ano koordynatora krajowego i sze\u015bciu koordynatorów makroregionalnych. W nast\u0119pnych latach powo\u0142ano koordynatorów regionalnych we wszystkich regionach. W 1999 roku decyzj\u0105 Prezydium Komisji Krajowej powsta\u0142 Dzia\u0142 Rozwoju Zwi\u0105zku kierowany przez Krajowego Koordynatora ds. rozwoju zwi\u0105zku. Pó\u0142 roku pó\u017aniej do dzia\u0142u zosta\u0142o przyj\u0119tych dwóch pe\u0142noetatowych organizatorów zwi\u0105zkowych. Program pracy Dzia\u0142u Rozwoju Zwi\u0105zku obejmuje mi\u0119dzy innymi:
\n\ta. bezpo\u015bredni udzia\u0142 w organizowaniu pracowników w Zwi\u0105zek poprzez:
\n\t• zespo\u0142y organizatorów zwi\u0105zkowych,
\n\t• wspieranie regionów;
\n\tb. szkolenia – przy wspó\u0142pracy z Dzia\u0142em Szkole\u0144 Komisji Krajowej:
\n\t• dla organizatorów zwi\u0105zkowych czynnie zaanga\u017cowanych w pozyskiwanie cz\u0142onków,
\n\t• dla dzia\u0142aczy ró\u017cnych szczebli (przede wszystkim nowych organizacji zak\u0142adowych);
\n\tc. ewidencj\u0119 cz\u0142onków:
\n\t• statystyk\u0119,
\n\t• monitorowanie,
\n\t• badanie trendów.
\n\tZwi\u0105zek mocno inwestuje w nowych specjalistów ds. rozwoju i organizowania, którzy maj\u0105 by\u0107 w pe\u0142ni zaanga\u017cowani w sprawy budowania uzwi\u0105zkowienia, tworzenia nowych organizacji zak\u0142adowych i powi\u0119kszanie ju\u017c istniej\u0105cych.
\n\t12 lipca 2001 Komisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” przyj\u0119\u0142a uchwa\u0142\u0119 dotycz\u0105c\u0105 standardów funkcjonowania regionów i krajowych sekretariatów bran\u017cowych (Uchwa\u0142a nr 58\/2001).
\n\tZgodnie z t\u0105 uchwa\u0142\u0105, w ka\u017cdej strukturze regionalnej b\u0119dzie w przysz\u0142o\u015bci funkcjonowa\u0142 dzia\u0142 rozwoju zwi\u0105zku, w którym co najmniej 1,5 etatu ma by\u0107 przeznaczone dla organizatorów zwi\u0105zkowych.
\n\tObecnie koordynatorzy regionalni ds. rozwoju zwi\u0105zku dzia\u0142aj\u0105 w 33 regionach. Ju\u017c 12 regionów mo\u017ce pochwali\u0107 si\u0119 sta\u0142ym zatrudnianiem organizatora zwi\u0105zkowego. Wszyscy regionalni koordynatorzy i organizatorzy zostali przeszkoleni w kwestii zasad i praktyk organizowania. Organizowanie nie jest jednak umiej\u0119tno\u015bci\u0105, której mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107 na wyk\u0142adzie albo z ksi\u0105\u017cki. Polega ono na utrzymaniu w\u0142a\u015bciwych relacji mi\u0119dzy lud\u017ami i na zdolno\u015bci realizowania zada\u0144. Najlepiej mo\u017cna si\u0119 tego nauczy\u0107 w praktyce. Organizatorzy zwi\u0105zkowi przechodz\u0105, w zale\u017cno\u015bci od potrzeb, uaktualnione szkolenia merytoryczne, np. na temat nowego ustawodawstwa zwi\u0105zanego z reprezentacj\u0105 zwi\u0105zkow\u0105, tak aby w mo\u017cliwie najwi\u0119kszym zakresie mogli wspiera\u0107 naszych przedstawicieli w zak\u0142adach pracy.
\n\tDzi\u0119ki tak stworzonej strukturze ludzi odpowiedzialnych, koordynuj\u0105cych i bezpo\u015brednio zaanga\u017cowanych w organizowanie pracowników, w przeci\u0105gu krótkiego czasu nasz Zwi\u0105zek zacz\u0105\u0142 osi\u0105ga\u0107 pozytywne rezultaty. Uda\u0142o nam si\u0119 zorganizowa\u0107 pracowników niektórych du\u017cych przedsi\u0119biorstwach za\u0142o\u017conych od podstaw przez kapita\u0142 prywatny. <\/p>\n
\n\tPodr\u0119cznik i szkolenie „Organizowanie pracowników”<\/i>
\n\tCz\u0142onkowie Zespo\u0142u ds. rozwoju Zwi\u0105zku napisali i wydali w 2000 roku podr\u0119cznik „Organizowanie pracowników” skierowany g\u0142ównie do etatowych organizatorów zwi\u0105zkowych. W trakcie tworzenia jest natomiast drugi podr\u0119cznik dotycz\u0105cy tego samego problemu, ale adresowany do dzia\u0142aczy w komisjach zak\u0142adowych. Dzia\u0142 Rozwoju Zwi\u0105zku wspólnie z Dzia\u0142em Szkole\u0144 opracowa\u0142 równie\u017c program szkolenia zwi\u0105zkowego pod tym samym tytu\u0142em: „Organizowanie pracowników”.
\n\tChcemy, aby wszystkie pomys\u0142y, do\u015bwiadczenia i modele dzia\u0142ania przekazywane by\u0142y dalej.
\n\tPodr\u0119czniki i szkolenia zwi\u0105zkowe zosta\u0142y tak pomy\u015blane, aby wszyscy dzia\u0142acze zwi\u0105zkowi, zak\u0142adowi i etatowi, którzy b\u0119d\u0105 si\u0119 anga\u017cowali w pomaganie pracownikom w organizowaniu si\u0119, otrzymali odpowiednie wsparcie merytoryczne oraz tak, by pomog\u0142y zrozumie\u0107, \u017ce bez zorganizowanych pracowników nie ma silnego zwi\u0105zku zawodowego. <\/p>\n
\n\tDocieranie do pracodawców <\/i> \n\tOrganizowanie<\/i> \n\tUCHWA\u0141A KK nr 74\/2001 ws. strategii NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” na lata 2002\/2006<\/b><\/p>\n \n\tKomisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” zobowi\u0105zuje Prezydium KK do analizy projektu strategii dzia\u0142ania NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” na lata 2000\/2002 w celu dostosowania go do aktualnej rzeczywisto\u015bci i do przedstawienia na posiedzeniu KK w lutym 2002 r. projektu jednolitego tekstu „Strategii dzia\u0142ania NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” na lata 2002\/2006” oraz procedury jego przyj\u0119cia przez Komisj\u0119 Krajow\u0105. \n\t <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" UCHWA\u0141A KK nr 70\/2001 ws. zasad ubiegania si\u0119 o przyznanie \u015brodków z Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 Zwi\u0105zku § 1 Komisja Krajowa NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, dzia\u0142aj\u0105c na podstawie ust. 1 uchwa\u0142y KK nr 40\/2001 oraz § 6 ust. 3 Regulaminu Funduszu wspierania statutowych zada\u0144 NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” przyj\u0119tego uchwa\u0142\u0105 nr 40\/2001, ustala zasady ubiegania si\u0119 o przyznanie \u015brodków […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3429,8],"tags":[],"class_list":["post-11490","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-2001kk","category-dokkk"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11490","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11490"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11490\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11490"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11490"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.solidarnosc.org.pl\/dok\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11490"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\tZwi\u0105zek gotów jest do dzia\u0142a\u0144 innowacyjnych i do szukania nowych dróg do sukcesu. Zawsze istnieje niebezpiecze\u0144stwo dzia\u0142ania wed\u0142ug utartych schematów post\u0119powania, co w konsekwencji powoduje, \u017ce \u015bwiat nas przegania.
\n\tRol\u0105 Dzia\u0142u Rozwoju Zwi\u0105zku jest równie\u017c promowanie NSZZ „Solidarno\u015b\u0107”, akcentowanie profilu naszego Zwi\u0105zku i zapewnienie naszej obecno\u015bci u kluczowych pracodawców.
\n\tPraca Dzia\u0142u Rozwoju Zwi\u0105zku zacz\u0119\u0142a ju\u017c w wyra\u017any sposób przynosi\u0107 konkretne korzy\u015bci w postaci utworzenia organizacji zak\u0142adowych w du\u017cych firmach ponadnarodowych, takich jak m.in: real,-, Geant, Tesco, Carrefour.
\n\tSkoordynowane i ukierunkowane dzia\u0142ania, których celem jest zorganizowanie pracowników, po\u0142\u0105czone z profesjonaln\u0105 reprezentacj\u0105 i dyskusjami z zarz\u0105dami przedsi\u0119biorstw na najwy\u017cszym szczeblu, zaowocowa\u0142y partnerskimi umowami o wspó\u0142pracy i setkami nowych cz\u0142onków.
\n\tW ci\u0105gu ostatnich kilku miesi\u0119cy Dzia\u0142 Rozwoju Zwi\u0105zku wprowadzi\u0142 w\u0142asn\u0105 stron\u0119 internetow\u0105 (www.solidarnosc.org.pl\/~drz<\/a>), która skierowana jest do cz\u0142onków i potencjalnych cz\u0142onków NSZZ „Solidarno\u015b\u0107” . Na stronie tej dost\u0119pne s\u0105 informacje dotycz\u0105ce aktualnej dzia\u0142alno\u015bci Dzia\u0142u, decyzji Prezydium Komisji Krajowej i uchwa\u0142 Komisji Krajowej maj\u0105cych wp\u0142yw na lepsz\u0105 koordynacj\u0119 pracy zwi\u0105zanej z organizowaniem nowo powsta\u0142ych organizacji zak\u0142adowych i negocjacji z zarz\u0105dami firm. Planujemy wydanie gazety zwi\u0105zkowej, która koncentrowa\u0142aby si\u0119 konkretnie na dzia\u0142aniach naszych cz\u0142onków
\n\ti na sprawach maj\u0105cych dla nich znaczenie.<\/p>\n
\n\tB\u0119dziemy w dalszym ci\u0105gu inwestowa\u0107 \u015brodki, anga\u017cowa\u0107 czas i ludzi w umiej\u0119tne organizowanie poprzez:
\n\t• finansowanie wyspecjalizowanych etatowych organizatorów zwi\u0105zkowych;
\n\t• szkolenie zak\u0142adowych dzia\u0142aczy i wspieranie ich podczas dzia\u0142a\u0144 na terenie zak\u0142adu pracy;
\n\t• budowanie nowych i rozwijanie ju\u017c istniej\u0105cych relacji z pracodawcami, zawieranie porozumie\u0144 o wspó\u0142pracy z zarz\u0105dami firm;
\n\t• wspó\u0142prac\u0119 i dzielenie si\u0119 do\u015bwiadczeniami w dziedzinie organizowania pracowników pomi\u0119dzy etatowymi dzia\u0142aczami Zwi\u0105zku, pracownikami struktur regionalnych i bran\u017cowych oraz dzia\u0142aczami w zak\u0142adach.
\n\tEfektywne dzia\u0142ania organizacyjne nie bior\u0105 si\u0119 same z siebie. Niezale\u017cnie od tego, jak umiej\u0119tni i profesjonalni stan\u0105 si\u0119 nasi zak\u0142adowi dzia\u0142acze, wszelkie dzia\u0142ania musz\u0105 by\u0107 zaplanowane, zarz\u0105dzane i podporz\u0105dkowane ogólnej strategii, je\u015bli maj\u0105 odnie\u015b\u0107 rzeczywisty skutek w d\u0142u\u017cszej perspektywie. Dlatego musimy:
\n\t• wyznaczy\u0107 jasne i realistyczne cele, a tak\u017ce monitorowa\u0107 i ocenia\u0107 stopie\u0144 ich realizacji;
\n\t• zidentyfikowa\u0107 nasze silne i s\u0142abe strony, rozbudowuj\u0105c te pierwsze i eliminuj\u0105c te drugie;
\n\t• pilnie, a wr\u0119cz radykalnie, zmieni\u0107 tam, gdzie to niezb\u0119dne, ustalone sposoby dzia\u0142ania i struktury, które si\u0119 nie sprawdzaj\u0105.<\/p>\n
\n\tKomisja Krajowa postanawia zwo\u0142a\u0107 w styczniu 2002 r. dwudniowe posiedzenie KK w celu przeprowadzenia dyskusji na temat strategii dzia\u0142ania Zwi\u0105zku.<\/p>\n