аЯрЁБс>ўџ ўўџџџўџџџќ§џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџn№z ZјŒWžщ<ѓ™œ5сoюџ‰PNG  IHDR‚Dzlf€PLTEбошТЯeИШPLbЬЗЊ)1ž}ngбмŒеЮШO`k ГПњќђH^‡|sЋЕ‘циЭмфЇbt2ocYѕїц„”1;BНХЉЉЂЁшркПЮcŽ|m[J>СаiинЬ“ sТЏŸ"##ђьхpie]lw…”`”ЊЙA=:Ti!рчДМШб?O]?/$›І|ЦЭЕџџџэѕљ• Њ}‡ёѕо|‹TНЬZчццЬЬЬŸЋЕео•@JSЗЖЕчэХЕНТотдЧдtl~Š]WUh{;t‹œЂ•Ž1ANOMK ЯУМжпšfff#/8™™™фщКQ?9Žœk333безъяЭпщюs„I ё№№Zn)“…zЭгОјїїѕїю§§їЕЇ“Šчщп/$ЌПЪLXaTI@ЃЎ‡Щж{Фаkоно КЪTuz|')*ЧКДPeЋЋ­гзЦДНžgYR:<=оц­NPRmA`RGцьђ‰—e џџџ‚бqЕ€tRNSџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџ8KgbKGDˆHgIFg>ъЗU cmPPJCmp0712HsМуIDAThCэXћCiЭЌ|,Rl"В+Ќ˜ЦЃХбUадаdЭJ#”‘dЗU‰P0б‚ПНsПo€^bл/нЉ€y|їмsЯНї›ё‡›№Уˆ?!Pкa!Ешѓ…n>qкЄ……WЃ›сЩЩIнђьMƒа€`;М Ž_lљдО~d{$5qА’j e-г?%_џ*W:јK2A]hш!іE0ЮДƒЁBЌЌ gf$ —FгEї‡c6\ƒ ’ Mиž5ЃF"DqхюњІнЮhRітпd™O ‡tёŸ_ˆI*‘"„ŠЌ_€F/гЁЎшзQ NqъХ.{ми%žгЃfƒNЄяc…&бТСЫ7Lв№F"Р‘ЇRйȘЃk№ЦфJD_€d[Dл[,1ЫШ"dђФб/Ы<Ш:cŠЌh‚6а2РKIdњЃЎчб."\й‰[”bЃˆ ;eŸрРЦћI˜ Hi d Щ‰-^Ј0р.iЩT~аЕ?XіЁ jY%C)щ;…Š\мЧЃŒ€р>њˆ6ејЉ@А•š˜шћLйV, ?•Ž‡еY € ЩB ژ Jв1)к').`њ‰Уя+ЃM2D]t.:ВS{Qн†ьг‚мA˜6р*щВAЄŒ>Йƒ”b­Мь[He7uxАŠ6%^w:ooFJ›hZG“XИ26)(ЋqЁWBю{ J‘žЄюCЁЂЃЛЄ[Ш™ЪЌшRtx9$…(:йŒУЌ1!Fы§‚Qс‡І% X‹3xH™1фa›юDЈ$*|žR'`љˆЖЊiЏЌг:Ж*уСЫOYY–ШЖŽЂOьoaь”mtТŽё0|њ6ќ\4щ2ЪmХFx›§< ^АQGг.ЋƒзОЙ5K ъњЫЊgKЊ‹ЖEИБ7s,ЕЦfо&I"Є^/U†ќiБfк,To?лйОjЃщјьw‚ бцРKЪЖ ГXrВY№+yP+Чk†#Iф .тёщ‘ѓs§‘uЪ‰DЎ`~2ГН*3Ф;€HФ’–јШЙоm-Ly<№/pрp8ЮzдvVЯ}Ђ-вAr57=Ђ?rяр‘?‡~ џеUФ›* ;jУВ)йшћŽеъvыЯуЩ2щMД[жЛ pJ>{zЮі Wž‚ѕH>2чRdР†ДKR“—‹YЎСfбЛw<~J п3eu“лИ%iыРWЄИоъAn#Sж#ц6v§[‘x „œ>b№{vŽІWKEгЪ2мSС2eˆх:Šњ]р™–НУIњ+лЛ h„е‚пЭ‚O –­r{х\ѕЗђ=kщюtЗз{ЫLGк K›хЃ;mіzёWO5+BяˆXD1Ш;a<g€О:–o,НжЖJTЧ€#=†PЬdоcєЏй<†ŸнщуRWPŽЉdЁЧc<ƒ Д чН%MЛїЌТѓg.A А&œ:ёvУˆяš ЯЕ‹„3џ ŸЯ?pв‘wтk>п-р‘“Рт'Ь'„ІХBЮц˜ІHœ{йЊQ…Ѕ „5™J‹ИU П8"ŒKА@ж! ˆs,}jH јc6ЇkЁплЛšІэ‡р$1B­ВpO‘0>V‘#g'p ”‚ Ѕ…е\ЮТъёFДNH}эhЁ,ш*-ˆ‡цr\Њ­ˆ*-˜UЁЩB C3^keUEp-дcЁ^_1ЈYр…б mVD3HŽМ"œМ34‡ ”cЙ;jWIЁе;bЁЊ"Ј;жіTыŽѕ*BЁV”Ќ7Ъж& ЪЂd}СЬы”%Г&‰xу‰ (зhаЊО@Ј/ДAœЏЕJ'Ћ;Ід­I{L•QoLЕЖяiBз%gkэнБE•Э” jаЭЕаKK0ДЦ”Š…ЕEy4ЦчЁХŠИœ­1хх[–& Кsl“ˆА•[ХАўЕа€эл VDнэkЅ/4юŽ'‚ЦTa­иИ]Л"ЮЯ?ф6ЯŽŠ•Ё3-hŒ)Њˆ–ЦT‹Љл1^™Јџёэ+пЙ™iOНQЎˆБ†УКcђ ]к| яoь…ŽQB/uќѕŠНаim_;v]Z@ёюZ§zлТkэСhkЁяєŸ~э`ј ињy$оЮxуKIENDЎB`‚шпщ(€рр€  ю зrгК$spartner@syndex.plК2mailto:spartner@syndex.plз`гКwww.syndex.plК*http://www.syndex.pl/ђn/Ш 0ве˜ЗDArialNew ЌЙЌЙ|/Њ,ИИЪћ0,И)20$ИЗDTimes New Roman,ИИЪћ0,И)20$ИЄ€c Ѕ9.PиЉ  @Ѓnџ§?" dџd@џџяџџџџџџ  @@``€€ & № №Аа5_   !"#$%&(*+,-./01234№,b№$ZјŒWžщ<ѓ™œ5сoюџ‚  №0e‚˜Вƒ0e„˜В…‡ˆ‰П є   €‚ƒ„… †A‡Сˆ‰Š‹ŒŽ‘’“”•–—С˜™š›œ@П РСТџџџУ ФХAЦСЧШЩЪЫ5%ЬЭЮЯСзџЫЫЫ 8c8c     ?€‚ƒœ1„…№љ†‡їˆ ПРСТdУФХЦЧШЩЪ0uЫаЬ0эьџЭ@T‰Ю€Я€џџаyџб2в NгPУде'жp”зА<џџий'кp”џAЈ)BCD|ОE„|О…†|О‡s "ё Œ0e@žџџџџŸџџџџ  ЁСЂџџџџЃџџџџЄ ЅСІџџџџЇџџџџП йџџџџкџџџџл мСнџџџџоџџџџп рСсџџџџтџџџџџРџџџџџџџџ Тџџџџџџџџ Тџџџџџџџџ‰џџџџŠџџџџ‹ ŒТџџџџ‘’П‚‚@ABџџџC DEEFХGHIJK5%LMNOХPQRSTUWYџџџџZџџџџ[ \Х]џџџџ^џџџџ_ `ХaџџџџbџџџџN€‚џџџƒ „…E†Х‡ˆ‰Š‹5%ŒŽХ‘’“”•—™џџџџšџџџџ› œХџџџџžџџџџŸ  ХЁџџџџЂџџџџПNРСТџџџУ ФХEЦХЧШЩЪЫ5%ЬЭЮЯХабвгдезйџџџџкџџџџл мХнџџџџоџџџџп рХсџџџџтџџџџџNџџџ FЦ   5%  Цџџџџџџџџ Цџџџџџџџџ Ц!џџџџ"џџџџ?N@ABџџџC DEFFЦGHIJK5%LMNOЦPQRSTUWYџџџџZџџџџ[ \Ц]џџџџ^џџџџ_ `Цaџџџџbџџџџ@ёї№ѓ€аwЩўхЪš; 8‹3Ъš;њgў§4wdwdDИ)20žўџџИџџџpћppћ@ џ <§4!d!dpИ/ї0ЌЙ<§4ddddpИ/ї0ЌЙˆ8Š0К___PPT10‹ pЕpЕ?й к %№* ѓŸЈЊ Komentarz do porozumienia o informowaniu pracownikѓw i przeprowadzaniu z nimi konsultacji ЁЋЉЊ0‚%ŸЊѓŸ  WstpЊ Ÿ hCelem porozumienia, ktѓre PaDstwu proponujemy jest wdro|enie w ka|dym przedsibiorstwie zapisѓw dyrektywy 2002/14 majcej na celu popraw praktyk informowania zwizkowcѓw nt. sytuacji przedsibiorstwa oraz wzmocnienie ich wpBywu na decyzje podejmowane w przedsibiorstwie. Porozumienie, po podpisaniu przez rad pracownikѓw i dyrekcj przedsibiorstwa, ma na celu uregulowanie zasad informowania rady pracownikѓw i przeprowadzania z ni konsultacji zarѓwno je[li chodzi o tre[ jak i kalendarz przekazywania informacji. Ma rѓwnie|, ujmujc w formalne ramy obowizki spoczywajce na dyrekcji w zakresie informowania pracownikѓw, zapobiec sytuacji, w ktѓrej zapisy dyrektywy istniaByby jedynie na pi[mie. Proponujemy wersj porozumienia w peBni wykorzystujc wszystkie mo|liwo[ci zawarte w ustawie, nie wykraczajc przy tym poza ramy dyrektywy uznawanej za minimum tego, co nale|y zapewni pracownikom w ramach informacji i konsultacji. Ka|de przedsibiorstwo bdzie musiaBo oczywi[cie okre[li, w ramach negocjacji, jakie zapisy pragnie zawrze lub ew. usun z porozumienia. Porozumienie niniejsze jest zrѓdBem prawa pracy na podstawie art.9Ї1 kodeksu pracy. Zgodnie z art. 9Ї4 k.p. postanowienia porozumieD zbiorowych pracy nie mog by mniej korzystne dla pracownikѓw ni| akty prawne wy|szego rzdu. Oznacza to, i| ustalone w tym porozumieniu postanowienia musz by przynajmniej w takim samym stopniu korzystne dla pracownikѓw, jak postanowienia Dyrektywy (dalej dyrektywa) 2002/14 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 11 marca 2002r. i ustawy z dnia 7 kwietnia 2006r. o informowaniu pracownikѓw i przeprowadzaniu z nimi konsultacji (dalej ustawa). Istot porozumieD zbiorowych czy ukBadѓw zbiorowych pracy jest jednak ksztaBtowanie warunkѓw pracy biorc pod uwag konkretn sytuacj stron i zmierzajc do polepszenia pozycji pracownikѓw. Porozumienie o informowaniu pracownikѓw i przeprowadzaniu z nimi konsultacji ma na celu doprecyzowanie postanowieD dyrektywy i ustawy w taki sposѓb aby obie strony, a zwBaszcza strona pracownicza, odniosBy korzy[ci zwizane z jego wykonywaniem .Ё5P5c ЊиЎ cT%АОјѓŸЈ Ё(ЊŸ D RozdziaB I Postanowienia ogѓlneЁ"!#Њ6ѓŸ ArtykuB 1Њ Ÿ L ArtykuB ten ma na celu ogѓlne uregulowanie dotyczce zachowania stron porozumienia. Zobowizane s one do takiego postpowania, ktѓre bdzie miaBo pozytywny wpByw na jego wykonanie. Ї2  zaniechanie jakichkolwiek praktyk . Dotyczy to zarѓwno aktywnego postpowania, takiego jak np. dostarczenie bBdnej bdz niepeBnej informacji przez pracodawc, utrudnianie w pozyskiwaniu ich przez rad pracownikѓw lub jej eksperta itp. Omawiana formuBa okre[la w takim samym stopniu pasywn postaw stron porozumienia. PrzykBadem mo|e by nieujawnienie okresowych informacji, niezbdnych dla dziaBalno[ci rady pracownikѓw, brak konsultacji,( brak informacji pracownikѓw przez rad pracownikѓw o danych przez ni uzyskanych( z poszanowaniem jednak przepisu o zachowaniu poufnych informacji dotyczcych zakBadu pracy).) Ї3 W razie braku jednoznaczno[ci co do interpretacji tre[ci porozumienia, to strony, ktѓre je podpisaBy wyja[niaj jego znaczenie, sens, cele. PowoBanie si w tym paragrafie na dyrektyw daje gwarancj odczytywania spornych elementѓw w [wietle ogѓlnych zaBo|eD najwy|szego aktu prawnego w tym zakresie. Ї4 Mediator, o ktѓrym mowa powoBywany jest wspѓlnie przez strony w celu wyja[nienia tre[ci, bdcej zrѓdBem spornej interpretacji. Powinna by to osoba neutralna, cieszca si autorytetem dwѓch stron. Dziki temu zmniejsza si ryzyko konfliktѓw oraz przyjmuje wspѓln pozycj co do znaczenia tre[ci porozumienia na przyszBo[.ЁЇPЇc ЊdЕe 0HѓŸ ArtykuB 2Њ Ÿ ќArtykuB 2 pkt 2 i 3  definicja informowania i przeprowadzania konsultacji. PowoBanie si na definicje zawarte w dyrektywie a nie w ustawie ze wzgldu na szerszy zakres pojcia  informowanie u|yty w tej pierwszej. ArtykuB 2pkt 4 i 5- ekspertyza i ekspert. Porozumienie precyzuje co to jest ekspertyza i kto mo|e j wykona. Znaczenie tego zapisu jest istotne ze wzgldu na trosk o dokonanie profesjonalnego zbadania powierzonej dokumentacji zakBadu pracy. Rada pracownikѓw d|y do optymalnego wykorzystania udostpnionych jej przez pracodawc informacji. Podstawowym warunkiem w tym zakresie jest mo|liwo[ caBkowitego zrozumienia ich tre[ci. Czsto do realizacji tego warunku niezbdna jest pomoc osoby posiadajcej wiedz i umiejtno[ci, ktѓrymi nie dysponuj wszyscy czBonkowie rady pracownikѓw. Informacja przekazywana pracownikom jest opracowywana przez pracodawc w taki sposѓb, by sBu|yBa jego interesom. Jednym z gBѓwnych zadaD eksperta jest takie jej odczytanie, by mogBa ona by wykorzystana przez pracownikѓw i ew. krytykowana je[li oka|e si |e informacje nie s rzetelne. Osoby, o ktѓrych mowa (eksperci) dokonuj analizy sytuacji oraz dostarczaj merytoryczne wskazѓwki z ni zwizane, wyja[niajc jednocze[nie ich znaczenie. Pomoc eksperta niejednokrotnie jest nieodzowna dla zrozumienia kompleksowych danych ekonomicznych, finansowych itp. odnoszcych si do organizacji zakBadu pracy, grupy, zasobѓw ludzkich. S to dane o tyle skomplikowane, i| obejmuj niekiedy caBo[ wymiaru midzynarodowego danego przedsibiorstwa, grupy. Asysta eksperta przewidziana jest w dyrektywie i ustawie jako potrzebne narzdzie do konstruktywnego wykorzystania. ArtykuB 2pkt6   tajemnica przedsibiorstwa . Art. 11.4 ustawy o zwalczaniu nieuczciwej konkurencji z dnia 16 kwietnia 1993r.:  Przez tajemnic przedsibiorstwa rozumie si nieujawnione do informacji publicznej informacje techniczne, technologiczne, organizacyjne przedsibiorstwa oraz inne informacje posiadajce warto[ gospodarcz , co do ktѓrych przedsibiorca podjB niezbdne dziaBania w celu zachowania ich poufno[ci. Zastrze|enie do definicji ustawowej ma na celu szerszy dostp do informacji ni| wynikaBoby to z literalnego jej brzmienia. Zastrze|enie to jest koniecznym elementem, ktѓre powinno znalez si w definicji  tajemnicy przedsibiorstwa zawartej w porozumieniu traktujcym o informacji i konsultacji, by nie ogranicza do nich dostpu. Poparciem dla takiego argumentu jest zamierzenie dyrektywy i ustawy polegajce na jak najszerszym wgldzie przedstawicieli pracownikѓw w caBo[ciowe dane dotyczce zakBadu pracy. Takie ujcie problemu stanowi nawizanie do pkt 26 oraz art.6pkt2 dyrektywy.ЁœзPPѓPЙP0PЫP Ф  š  э ЊЄ ЩђИ/|-ѓŸЊŸ  RozdziaB IIЁ  Њ ѓŸ ArtykuB 3Њ*Ÿ n Prawo pracownikѓw do dostpu do informacji nt. ich przedsibiorstwa jest wa|n zasad stosowan w Unii Europejskiej i, jako jeden z rezultatѓw przystpienia Polski do UE, oznacza prawdziw korzy[ dla polskich zwizkѓw zawodowych. Pracodawcy nie wywizujcy si ze swoich obowizkѓw wynikajcych z dyrektywy i ustawy nara|aj si na powa|ne sankcje prawne. Ї1 Pracodawca przekazuje radzie pracownikѓw wszystkie informacje dotyczce zakBadu pracy. Istotne znaczenia ma w tym punkcie przewidziane w art.1 porozumienia takie postpowanie pracodawcy, ktѓre wypeBnia znamiona dobrej wiary. Wymѓg ten powinien by speBniony przez obie strony co do konsultacji przewidzianej w Ї2 artykuBu.ЁИPИc Њ(dGѓ Ÿ ArtykuB 4Њ Ÿ ЖЇ1  informacje przekazywane s w odpowiednim terminie  Istotne znaczenie tego przepisu. Jest to podstawowy warunek na drodze do prawidBowego przebiegu procesu informacji i konsultacji. Gwarantuje on radzie pracownikѓw wystarczajcy czas na zbadanie, rozpatrzenie przekazanych jej danych, gdy| tylko wBa[ciwe zapoznanie si z ich tre[ci mo|e prowadzi do dalszych rzeczowych dyskusji na dany temat z pracodawc. W wielu przypadkach przedstawiciele pracownikѓw, po wnikliwym zapoznaniu si z przedmiotem dyskutowanej sprawy, mog aktywnie wpByn na decyzje pracodawcy w tym zakresie. Zwiadoma interwencja rady pracownikѓw mo|e zaowocowa korzystnymi rozwizaniami dla pracownikѓw. Ї2 To do rady pracownikѓw nale|y wybѓr formy przekazywanych informacji. Mo|e to by forma ustna, pisemna, elektroniczna. Preferowana jest forma pisemna, ze wzgldѓw dowodowych. Ї3 Informacje, ktѓre nie speBniaj wymogu tego paragrafu traktowane s jako naruszenie obowizku udzielenia informacji. Jest to zatem wa|ny punkt, ktѓrego celem ma by dostarczenie danych mo|liwie najbardziej zrozumiaBych. Pracodawca powinien uBatwi czBonkom rady pracownikѓw zrozumienie tre[ci informacji lub wskaza osoby w zakBadzie pracy, ktѓre mogByby te dokona( patrz np.art.9Ї3 ustp ostatni porozumienia). Ma to na celu uBatwienie pracy radzie pracownikѓw, a po[rednio sprawnego, rzeczowego przeprowadzenia konsultacji. Rada pracownikѓw mo|e te| zwrѓci si do swoich ekspertѓw o wyja[nienie tre[ci informacji. Ї4  informacje zrozumiaBe dla pracownika posiadajcego ogѓlne kwalifikacje pozwalajce analizowa podobne dokumenty . Tre[ informacji nie powinna by w sposѓb nadzwyczajny skomplikowana. Oznacza to, i| jakikolwiek pracownik posiadajcy odpowiednie wyksztaBcenie bdz umiejtno[ci zwizane z analizowan informacj, powinien zrozumie jej znaczenie. Ї5 Dostp rady pracownikѓw do caBo[ci informacji jest reguB, a jego ograniczenie w postaci informacji poufnych, wyjtkiem. Nale|y t kwesti precyzyjnie ustali tak by rada pracownikѓw korzysta mogBa w sposѓb swobodny z powierzonych jej dokumentѓw. Te z nich, ktѓre s opatrzone formuB  poufne musz by wyraznie zaznaczone aby nie staBy si powodem konfliktu, co do oznaczenia ich poufno[ci. Trosk o t kwesti wyra|a tak|e art.6 ust.1 dyrektywy-  ...informacje wyraznie przedstawione przedstawicielom pracownikѓw oraz ekspertom jako poufne... ЁZPFPЂPPŠPc ­c c Бc c oc c ^c c дc c Kc Њ˜ZD Вр^*ѓ Ÿ ArtykuB 5Њ Ÿ и Preferowana, pisemna forma wniosku rady pracownikѓw o udzielenie informacji wybrana jest dla pewno[ci dowodowej. Nic jednak nie stoi na przeszkodzie w kierowaniu ustnych wnioskѓw do pracodawcy. Ta druga forma mo|e okaza si po|dan w przypadku bardziej partnerskich stosunkѓw midzy stronami.  Informacja wBa[ciwa - u|yte w porozumieniu sformuBowanie zaczerpnite jest z dyrektywy, nale|y odrѓ|ni je od  informacji niezbdnej ktѓrej mowa w art.6 porozumienia. Pierwsze z nich jest pojciem szerszym, mieszczcym nie wymienione w porozumieniu zagadnienia. OdwoBanie si do informacji wBa[ciwej jest istotne, poniewa| stwarza mo|liwo[ wnioskowania o dostp do wikszego krgu danych, ktѓre s znaczce dla dziaBalno[ci rady pracownikѓw. Z tego wzgldu oraz majc na uwadze, i| o takiej formule mowa jest w dyrektywie( w porozumieniu nie mo|na ustanawia warunkѓw mniej korzystnych ni| w dyrektywie- dostp do ubo|szego krgu informacji stanowiBby regres w stosunku do dyspozycji wspѓlnotowych), istotnym jest umieszczenie omawianej formuBy w porozumieniu. Ї2 Wnioski o informacje dodatkowe mog by odrzucone przez pracodawc z przyczyn, o ktѓrych mowa w porozumieniu. Decyduje on o zasadno[ci i mo|liwo[ci przekazania informacji. Wymaga si podanie motywѓw odmowy. Rada pracownikѓw mo|e, jak w ka|dym innym przypadku (niezgody) z pracodawc powoBa mediatora celem znalezienia konsensusu w sprawie. W przypadku, gdy konflikt nie mo|e by rozwizany polubownie sprawa trafia do sdu wBa[ciwej instancji. Ё@эP,c c Пc Њ<&ќТѓ Ÿ ArtykuB 6Њ Ÿ  Informacje opracowywane przez przedsibiorstwo, przeznaczone dla akcjonariuszy, zarzdu czy urzdѓw skarbowych s liczne. Dla przedstawicieli pracownikѓw majcych do nich dostp oznacza to mo|liwo[ antycypowania, wyprzedzania przewidywalnych zmian dotyczcych zatrudnienia czy warunkѓw pracy (zwolnienia, restrukturyzacja, zmiany organizacji pracy, itd.) i oceniania ich mo|liwo[ci dziaBania, je[li chodzi o zmiany dot. zarobkѓw. W artykule 6 wymienione s te informacje, bez ktѓrych rada pracownikѓw nie mo|e prawidBowo speBnia swoich zadaD. Tak wic wszystkie te dane powinny by dostarczone jej czBonkom. ArtykuB 6 nie stanowi wyczerpujcej listy  niezbdnych danych . Ї1 i 2 przez formuB  w szczegѓlno[ci pozwala bowiem na postulowanie o dostarczenie innych, ni| wymienione w porozumieniu informacji, ale uwaga  niezbdnych dla dziaBalno[ci rady pracownikѓw. Ta ostatnia mo|e by poproszona o wykazanie niezbdnego charakteru informacji, o ktѓre wnosi. Zauwa|y nale|y, i| w art. 6 nie wskazuje si poza nielicznymi wyjtkami , konkretnego terminu skBadania informacji radzie pracownikѓw. Strony mog je okre[li precyzyjniej. W Ї6 i 7 ( Ї6  caBo[ dokumentѓw przedstawiana walnemu zgromadzeniu akcjonariuszy lub zgromadzeniu wspѓlnikѓw oraz raport biegBych rewidentѓw, Ї7  specyficzne, wyjtkowe procesy czy zdarzenia, takie jak np. restrukturyzacje, fuzje, zwolnienia grupowe itp.) terminy s podane. Uznaje si, |e w tych przypadkach jest to konieczne ze wzgldu na szczegѓlne znaczenie omawianych w tych paragrafach zagadnieniach. SBu|y to zapewnieniu radzie pracownikѓw odpowiedniego czasu do zbadania informacji, a tak|e reakcji na zmiany czy zagro|enia. Ё‘P‘c Њ\ЏД`Вѓ Ÿ ArtykuB 7Њ Ÿ h Wyra|anie opinii przez rad pracownikѓw jest jednym z najwa|niejszych jej atrybutѓw, dlatego konieczne jest potwierdzenie tego prawa, za art. 4.4 pkt d dyrektywy oraz art.13 ustp 4 ustawy, w porozumieniu. Rada pracownikѓw ma prawo do wyra|ania swoich opinii i przekazywania ich pracodawcy w ka|dym czasie. Dotycz one w przewa|ajcej mierze informacji uzyskanych od pracodawcy, ale rѓwnie| innych zdobytych przez siebie danych. Rada pracownikѓw przekazuje swoje opinie pracodawcy, a tak|e w przypadku spѓBek kapitaBowych zgromadzeniu akcjonariuszy lub wspѓBwBa[cicieli. W tym ostatnim wypadku obowizek przekazania opinii rady pracownikѓw wymienionym podmiotom ma na celu zwrѓcenie ich uwagi na stanowisko przedstawicieli pracownikѓw, jako rzeczywistych partnerѓw spoBecznych. Rada pracownikѓw przyjmuje opini wikszo[ci gBosѓw. Stanowi o tym ustp 4 art.13 ustawy. Uznaje si, i| opinia powinna by wystawiana w formie pisemnej. Ё.ДPPЕc Њ~’9р^ѓ Ÿ ArtykuB 8 (1)Њ Ÿ Konsultacja to wa|ny element uczestnictwa pracownikѓw w |yciu zakBadu pracy. Dyrektywa i ustawa, ktѓre w sposѓb ramowy wprowadzaj go do polskiej praktyki, zwracaj uwag, by staBa si ona miejscem na pytania, odpowiedzi, wyra|enie wtpliwo[ci, wzajemne wyja[nienia, dyskusj, propozycje itp. Uzyskanie takiego rezultatu wraz z d|eniem do osignicia porozumienia zadawalajcego dwie strony stanowi po|dany przebieg konsultacji. Konsultacje nie mog jednak w |adnym wypadku zastpi negocjacji, do ktѓrych prowadzenia maj prawo wyBcznie zwizki zawodowe. Porozumienie przewiduje obowizek przeprowadzania konsultacji we wszystkich trzech wymienionych w Ї1 artykuBu, punktach. Bardzo wa|nym elementem jest zamieszczenie w nim punktu 1. odnoszcego si do dziaBalno[ci i sytuacji ekonomicznej pracodawcy. Jest on zaczerpnity z art.13 ustp1 pkt 1ustawy oraz art.4.2 a. Istota tkwi w nadaniu temu zagadnieniu charakteru obligatoryjnej konsultacji, ktѓrej nie gwarantuje ani dyrektywa, ani ustawa. Zamierzeniem porozumienia jest poszerzenie dostpu rady pracownikѓw do fundamentalnych informacji dotyczcych ekonomiczno - gospodarczego wymiaru zakBadu pracy. Wprowadzony zostaB kalendarz obowizkowych konsultacji. Przeprowadzane s one co sze[ miesicy co do ogѓlnych (problemѓw) zawartych w Ї1. W przypadku zaistnienia sytuacji takich jak np. przejcie zakBadu pracy, restrukturyzacja, delokalizacja itp. pracodawca ka|dorazowo ma rѓwnie| powinno[ przeprowadzi konsultacje z rad pracownikѓw. Ma to szczegѓlne znaczenie dla strony pracowniczej poniewa| przed rozpoczciem wymienionych procesѓw ich reprezentanci maj mo|liwo[ dyskutowa, a nawet wpByn na ostateczn decyzj pracodawcy w danej kwestii. Konsultacje przeprowadzane s tak|e w momencie kiedy jedna ze stron uzna tak potrzeb. Porozumienie bardzo szeroko traktuje jej przedmiot ( Ї1 art. 8). Oznacza to, i| rada pracownikѓw ma prawo do dyskutowania ka|dej kwestii( w ramach Ї1art8) w czasie przez siebie wybranym (uzgodnionym z pracodawc), odnoszcej si do zakBadu pracy. Ё. PP c ЊИЎƒ9ш 4<ѓ'Ÿ ArtykuB 8 (2)Њ"Ÿ ŠPorozumienie nie okre[la strony, ktѓra inicjuje konsultacj, przyjmuje si, |e jest ni pracodawca. Rada pracownikѓw mo|e, w przypadku jego pasywnej postawy wystpi o jej przeprowadzenie. Praktyczna organizacja porzdku dziennego konsultacji nale|y do stron. Przyjmuje si, |e podczas jednego posiedzenia mo|e by poruszona jedna kwestia, jak rѓwnie| wiele niezale|nych od siebie spraw. W Ї6. zwraca si szczegѓln uwag na czas potrzebny do przygotowania do konsultacji. Kluczowe znaczenie tej kwestii jest bezdyskusyjne. Dziki niej konsultacja odgrywa powierzon jej rol w rozwijaniu rzeczywistego dialogu spoBecznego i zapobiega tworzeniu martwej procedury, ktѓr mogBaby si sta, majc miejsce po lub zbyt krѓtko przed podjciem wa|nych decyzji przez pracodawc. WpByw stanowiska rady pracownikѓw na dyskutowane zagadnienia ma doniosBe znaczenie tylko w przypadku gdy odbywa si w odpowiednim czasie przed podjciem ostatecznej decyzji przez pracodawc.  Termin wystarczajcy dla odpowiedniego zbadania przedmiotu sprawy z Ї6 rozwinity jest w Ї 7 i 8 art.8. Ide postanowieD porozumienia jest zagwarantowanie radzie pracownikѓw co najmniej 30 dni roboczych na zapoznanie si i przeanalizowanie informacji uzyskanych prdzej przez pracodawc. Nale|y zwrѓci uwag na doprecyzowanie Ї8, wedBug ktѓrego to rada pracownikѓw podejmuje decyzj o pocztku biegu wspomnianego wcze[niej trzydziestodniowego okresu na przygotowanie si do konsultacji. Warunek ten pozwoli unikn skracanie rzeczywistego czasu przygotowania przez niepeBne lub wydBu|ajce si w czasie dostarczanie informacji przez pracodawc. Ї 10 ma na celu wzmocnienie obowizku pracodawcy przeprowadzania konsultacji z rad pracownikѓw. Nie mo|e on podj stanowiska podlegajcego konsultacji bez jej uprzedniego przeprowadzenia. Dyrektywa wprowadza w tym wzgldzie zastrze|enie co do obowizku przeprowadzania konsultacji z przedstawicielami pracownikѓw w sytuacji gdy spowodowaBoby to powa|n szkod dla zakBadu pracy lub gdy pracodawca musi niezwBocznie podj decyzj oczekiwan przez  organ kontrolny lub nadzorczy . Pozostaj to jednak przypadki odosobnione, tak wic reguB jest stosowanie przepisѓw o obowizku informowania i konsultowania rady pracownikѓw. Ёf‡PPЩPPrPPЦc ЊdНЧ?‰sѓŸ ArtykuB 9Њ Ÿ Ђ Prawo do informowania i przeprowadzania konsultacji zgodnie z dyrektyw i ustaw posiadaj przedstawiciele pracownikѓw. Porozumienie zapewnia ogѓBowi pracownikѓw zapoznanie si z protokoBem przygotowanym do tego celu wspѓlnie przez strony biorce udziaB w konsultacji. Informacje uzyskane przez czBonkѓw rady pracownikѓw w zwizku z peBnion funkcj mog mie charakter poufny, tote| nie przedstawia si pracownikom wszystkich informacji dotyczcych zakBadu pracy. Udostpnienie jednak protokoBu z posiedzenia konsultacyjnego umo|liwia im peBniejsze korzystanie z prawa do informacji.Ё0RZQc c ЊJѓ(ŸЊŸ < RozdziaB III Ekspertyza Ё.Њ0 ѓ Ÿ ArtykuB 10Њ"Ÿ ОEkspertyza przewidziana jest w art.6 jak i w art. 15 ustawy. Jest ona traktowana czsto jako niezbdna pomoc radzie pracownikѓw w zrozumieniu informacji przekazanych jej przez pracodawc Prawo do ekspertyz przeznaczonych dla pracownikѓw jest ujte w dyrektywie 2002/14 i obowizuje w wikszo[ci krajѓw europejskich, cho metody korzystania z tego prawa rѓ|ni si w |ale|no[ci od kraju. Do[wiadczenie pokazuje, |e jest to instrument negocjacyjny niezwykBej wagi dla zwizkѓw zawodowych gdy| pozwala wykorzystywa dane i techniki do tej pory zarezerwowane wyBcznie dla pracodawcѓw, takie jak prawo do odwoBywania si do ekspertyz wykonywanych przez firmy doradcze o midzynarodowej renomie, ktѓrych honoraria wynosz nawet kilka tysicy euro w przeliczeniu na dzieD pracy eksperta. Doradztwo [wiadczone w zakresie strategii, komunikacji, rachunkowo[ci, podatkѓw sBu|y przede wszystkim interesom dyrekcji i akcjonariuszy. Wydaje si zupeBnie naturalne, |e pracownicy maj prawo do kilku, finansowanych przez przedsibiorstwo ekspertyz, ktѓre bd mogBy im dostarczy narzdzi sBu|cych i ich interesom. Ekspertyza stanowi istot niezale|no[ci oceny przez rad pracownikѓw danych o zakBadzie pracy. Ї1 PrzykBadem ekspertyzy ksigowej ,ekonomicznej, finansowej jest analiza dokumentѓw finansowych zakBadu pracy takich jak sprawozdanie finansowe, sprawozdanie skonsolidowane, business plan, planowany bud|et, wynagrodzenia itp. Rada pracownikѓw podejmuje suwerenie decyzj o potrzebie odwoBania si do ekspertyzy, je|eli jest to niezbdne dla wykonywania jej zadaD. W Ї4. mowa jest tak|e o prawie do ekspertyz dodatkowych, tzn. takich, ktѓre wykraczaj poza analizy  niezbdne . W tej sytuacji rada pracownikѓw kieruje wniosek do pracodawcy o jej przeprowadzenie. Wniosek nale|y poprze argumentami, ktѓre wykazuj przydatno[ specjalistycznej analizy dla prac rady. Pracodawca mo|e, w okre[lonym terminie, odmѓwi jej przeprowadzenia. Utrzymujca si niezgodno[ oceny co do celowo[ci wykonania ekspertyzy podlega procedurze mediacyjnej. Niezmiernie wa|ny jest fakt, i| rada pracownikѓw sama stanowi o skorzystaniu z prawa do ekspertyz, nie jest ono uzale|nione od zgody pracodawcy ( z zachowaniem przepisѓw dotyczcych ochrony informacji poufnych zakBadu pracy).ЁрPрc ЊNКГ  kіe_Б+dOѓ!Ÿ ArtykuB 11(1)ЊŸ  W przypadku przedsibiorstw, w ktѓrych nie ma zwizkѓw zawodowych rady pracownikѓw maj prawo, w oparciu o ustaw z 7 kwietnia 2006 r. , do nieograniczonego dostpu do ekspertyzy w caBo[ci finansowanej przez przedsibiorstwo. ByBoby zupeBnie niezrozumiaBe, gdyby prawo to nie zostaBo przyznane radom pracownikѓw tworzonym przez zwizki zawodowe. Finansowanie ekspertyzy przez pracodawc powinno sta si niezbywalnym prawem. Ustawa nie precyzuje w wystarczajcy sposѓb relacji midzy rad pracownikѓw a ekspertami.  By zapobiec sytuacjom, w ktѓrych niewBa[ciwie wykorzystana ekspertyza byBaby podstaw do poddania w wtpliwo[ rzetelno[ci ekspertѓw a tym samym zaszkodziBaby interesom pracownikѓw, opisane tutaj relacje eksperta i rady pracownikѓw odzwierciedlaj najlepsze praktyki stosowane w Unii Europejskiej w zakresie regulacji prawnych dot. roli eksperta. Rada pracownikѓw mo|e korzysta z pomocy ekspertѓw w zakresie peBnionych przez ni funkcji. Ma ona w tym wzgldzie caBkowit wolno[, tzn., |e sama decyduje o potrzebie zwrѓcenia si do eksperta, o jego wyborze, o zakresie powierzonych mu zadaD. Po ustaleniu osoby, bdz osѓb, ktѓrym zleca wykonanie specjalistycznych analiz, rada pracownikѓw przedstawia te dane pracodawcy. W pierwszym zdaniu Ї3 zawarta jest fundamentalna tre[ przepisu odnoszcego si do funkcjonowania eksperta, a mianowicie, i| pracuje on wyBcznie na rzecz rady pracownikѓw. Oznacza to, |e tylko ona mo|e dawa ekspertowi wskazѓwki, rozszerza bdz zaw|a zakres jego zadaD, rozlicza go itp. A contrario nie mo|e tego czyni ani pracodawca, ani jakikolwiek inny podmiot (pod warunkiem oczywi[cie, |e ekspert dziaBa w granicach prawa).ЁPc ЊjЉЖx' „ѓ)Ÿ ArtykuB 11(2)ЊŸ ВW dalszej cz[ci Ї3 mowa jest o mo|liwo[ci odrzucenia kosztorysu, sporzdzonego przez ekspert a, przez pracodawc. Pracodawca mo|e mie wtpliwo[ci co do ustalonego kosztorysu usBugi i w zwizku z tym odmѓwi jego podpisania. W tym miejscu nasuwaj si dwie hipotezy. Pierwsza, w sytuacji kiedy koszty oszacowane s w sposѓb ewidentnie wygѓrowany, odbiegajcy znacznie od porѓwnywalnych opBat za podobnego typu usBugi, ale nie przekraczaj gѓrnego puBapu przewidzianego w Ї7.2 niniejszego artykuBu. Druga hipoteza, dotyczy przypadku kosztorysu przekraczajcego limit wyznaczony przez Ї7.2. Pierwsza sytuacja: rada pracownikѓw decyduje o skorzystaniu z pomocy eksperta po zaakceptowaniu (wstpnym, niezobowizujcym) kosztorysu, to ona w pierwszym rzdzie przyjmuje i zgadza si z nim. Uznaje si, i| rada pracownikѓw dziaBa w sposѓb racjonalny, nie podejmujc wspѓBpracy z osobami |dajcymi wynagrodzenia bezpodstawnie zawy|onego. Je|eli wynagrodzenie eksperta jest odpowiednie wedBug przytoczonych wcze[niej argumentѓw, pracodawca nie powinien oponowa, motywujc swoj decyzj mo|liwo[ci skorzystania z mniej kosztownej ekspertyzy. W przeciwnym razie zagroziBoby to powa|nie prawu rady pracownikѓw do wolnego wyboru eksperta. Utrwalajca si rozbie|no[ ocen w tej kwestii rozwizywana jest z pomoc mediatora lub w ostateczno[ci na drodze sdowej. To ostatnie rozwizanie przewidziane jest w art. 19 ustawy, traktujc niemo|no[ poddania analizie informacji uzyskanych przez rad pracownikѓw jako  ...nie informowanie rady pracownikѓw... - art.19 ust.1 pkt 4 ustawy. Druga sytuacja: koszty ekspertyzy wykraczajce w sposѓb nieuzasadniony poza granic wyznaczon w Ї7.2 mog spowodowa sprzeciw pracodawcy co do sfinansowania ekspertyzy. Nale|y przyzna, i| w tym przypadku rada pracownikѓw powinna jeszcze raz przeanalizowa zamiar wspѓBpracy z proponowanym ekspertem, biorc pod uwag zastrze|enia pracodawcy dotyczce tego wynagrodzenia. Potwierdzenie gotowo[ci skorzystania z usBug typowanego eksperta przez rad pracownikѓw prowadzi do wszczcia procedury mediacyjnej czy te| sdowej przeciw odmownej decyzji pracodawcy. ЁZPZc Њ ` аЭ ѓ"ŸЈWynagrodzenie ekspertaЊ$ Ÿ x Cena usBug eksperta jest czsto argumentem wysuwanym przez dyrekcje by odmѓwi finansowania ekspertyzy dla rady pracownikѓw. A jest to bardzo czsto koszt ni|szy ni| koszt jaki dyrekcje zakBadѓw ponosz z tytuBu przynale|no[ci do organizacji zrzeszajcych pracodawcѓw, ktѓry to wydatek, jak s wydaje, nigdy nie stanowi dla dyrekcji problemu. Koszty dzienne pracy eksperta wynosz mniej ni| koszty pracy firm doradczych, ktѓre dyrekcje zakBadѓw zatrudniaj bez wikszego wahania, rѓwnie| wtedy gdy chodzi o doradztwo w zakresie negocjacji z pracownikami. Koszt ten jest rѓwnie| mniejszy ni| wysoko[ skBadki czBonkowskiej w organizacjach zrzeszajcych pracodawcѓw. Na przykBad u PKPP wynosi ona 0,2% rocznego funduszu wynagrodzeD. Porozumienie wprowadza w tym miejscu bardzo wa|n zmian w stosunku do propozycji ustawowej. Ї7.1 stanowi, i| pracodawca pokrywa koszty zwizane z niezbdn ekspertyz dokonywan na rzecz rady pracownikѓw, nawet wѓwczas gdy jej czBonkѓw powoBuje zarzd organizacji zwizkowej. Zachowanie takiego unormowania omawianej kwestii pozwala przedstawicielom pracownikѓw w peBni korzysta z gwarantowanego przez prawo UE nieskrpowanego dostpu do informacji o ich zakBadach pracy. W przeciwnym razie, uprawnienie to mo|e dozna powa|nych ograniczeD zwizanych z finansowaniem prac ekspertѓw przez przedstawicieli pracownikѓw. Ponosz oni bowiem inne koszty zwizane z dziaBalno[ci rady pracownikѓw. Obarczenie ich dodatkowo finansowaniem ekspertyz upo[ledziBoby w znacznym stopniu proces informowania i konsultacji partnerѓw spoBecznych, ograniczajc do minimum konieczn analiz danych zakBadu pracy. Ї7.1.2 Ekspertyzy wykraczajce poza  niezbdne pokrywane s przez rad pracownikѓw, chyba |e strony wska| pracodawc lub inny podmiot jako odpowiedzialne za wynagrodzenie eksperta. Ekspertyzy dokonane w zwizku z restrukturyzacj, fuzj, przejciem zakBadu pracy ponoszone s przez pracodawc lub pomiot bezpo[rednio zaanga|owany finansowo w wymienione procesy. Ї7.2 oraz Ї7.3 reguluj w konkretny sposѓb zasady wynagradzania eksperta rady pracownikѓw. Maj na celu ograniczenie ewentualnych nadu|y. Zaproponowana stawka jest wystarczajca i pozwala przeprowadzi wikszo[ niezbdnych ekspertyz. Zapisy te maj fundamentalne znaczenie, gdy| pozwalaj unikn ewentualnych konfliktѓw dotyczcych wynagrodzenia ekspertѓw. Ёr< PPcc c kc c [c Њ’#И€ЙЕhѓ*Ÿ FDostp do informacji przez ekspertaЁ$$(Њ#Ÿ  Ї4  dostp eksperta do takich samych informacji jak biegBy rewident . PowoBanie si na informacje, do ktѓrych ma dostp biegBy rewident ma na celu po pierwsze precyzyjne uregulowanie sprawy jako[ci i ilo[ci danych koniecznych do pracy eksperta. Drugim powodem jest zwrѓcenie uwagi na istotne znaczenie strony pracowniczej w uzyskiwaniu informacji o ich zakBadzie pracy. Ї5 Nawizanie do art.16 ustawy, traktujcego o informacjach poufnych oraz tajemnicy przedsibiorstwa. Porozumienie powtarza regulacj ustawow dodajc dwa konieczne zastrze|enia. Pierwsze z nich odnosi si do omawianej wcze[niej definicji tajemnicy przedsibiorstwa ( patrz komentarz str. 2 dot. Art. 2pkt 5). drugie zastrze|enie podkre[la, i| powoBywanie si na omawiane ograniczenia w przekazywaniu informacji radzie pracownikѓw powinno by wykonywane w dobrej wierze, tzn. nie dla celowego uniemo|liwiania ich przepBywu. Ustawa przewiduje wprost w tym punkcie prawo rady pracownikѓw do wystpowania przed sdem o ustalenie bdz zniesienie poufno[ci informacji  art.16 ust.3 ustawy. Ї6 WspѓBpraca, o ktѓrej mowa w tym paragrafie sprowadza si do skonsultowania z pracodawc wyniku analizy dokonanej przez eksperta zmierzajcego do wzajemnego wyja[nienia stanowiska, tak by informacje podane radzie pracownikѓw stanowiBy dla nich optymalne zrѓdBo danych o zakBadzie pracy. Procedura ta zapobiega sytuacjom, w ktѓrych wyniki pracy eksperta byByby poddawane w wtpliwo[ na podstawie dokumentѓw i danych nie przekazanych ekspertowi przed publikacj raportu. ЁtPc qc c Ўc c иc ЊXq Ѓкѓ+ŸЊŸ  RozdziaB IV Ё@  Њ ѓ,Ÿ bRozstrzyganie sporѓw midzy stronami porozumieniaЁ22(Њ1Ÿ X Wybѓr mediacji jako metody rozwizywania konfliktѓw dotyczcych wykonywania postanowieD niniejszego porozumienia podyktowany jest praktyk regulowania sporѓw zbiorowych w Polsce. Doprecyzowa nale|y, i| porozumienie powoBuje si na jedn tylko faz z przewidzianych w ustawie o rozwizywaniu sporѓw zbiorowych z dnia 23 maja 1991r. UdziaB, wybranej wspѓlnie przez strony, osoby dajcej gwarancj bezstronno[ci uznaje si za najbardziej po|dany ze wzgldu na mo|liwo[ polubownego, najbardziej skutecznego sposobu wyj[cia z konfliktu midzy stronami.Ё>Z,Zc ,c Њ(&ѓ#ŸЊŸ  RozdziaB VЁ" Њ ѓ$Ÿ ArtykuB 12Њ Ÿ ш Skutkiem formuBy Ї2 jest zagwarantowanie stronom niezmienno[ci sytuacji odno[nie do zagadnieD uregulowanych w porozumieniu, nawet wѓwczas gdy strony je wypowiedz, a nie podpisz nowego, odpowiednio korzystnego dla stron. Strony powinny zatem d|y do takiego ustalenia tre[ci porozumienia, ktѓre bdzie najbardziej optymalne. Zamierzeniem porozumienia jest unikanie pustki, braku szczegѓBowej regulacji dotyczcej informowania i przeprowadzania konsultacji z przedstawicielami pracownikѓw, ktѓr uznaje si za konieczn i korzystn dla obu stron ze wzgldu na jasno[ i przewidywalno[ ich wspѓBpracy. Ї3 art.12 przewiduje mo|liwo[ wprowadzania zmian do porozumienia, pamitajc o zachowaniu co najmniej takich samych praw i korzy[ci dla strony pracowniczej. Poprawka nie powinna powodowa pogorszenia sytuacji rady pracownikѓw, a po[rednio tak|e wszystkich pracownikѓw. ЁuPuc ЊX;ѓ%Ÿ ArtykuB 13 Њ Ÿ  Strony mog dookre[li tre[ omawianego artykuBu przez ustalenie w sposѓb bardziej szczegѓBowy terminu, w ktѓrym dokonywana ma by coroczna ocena funkcjonowania porozumienia. np. do koDca pierwszego kwartaBu kalendarzowego. Strony mog powoBa specjaln, wspѓln komisj, ktѓrej zadaniem bdzie przygotowanie oceny, debata nad ni oraz formuBowanie ewentualnych propozycji zmian.Ёƒƒc Њ}ѓ-ŸЊŸ † {yczymy udanej negocjacji !!! Jeste[my do waszej dyspozycji Ё4Z?ZZDЊ0/№ѓ ъј§ я `№ џџџ€€€Лру33™™™™Ь`№ џџџ–––ћпSџ™fЬ3™f`№ џџџ€€€™ЬџЬЬџ33ЬЏgџ`№ оіё–––џџџЦџfЬЈ`№ џџйwwwџџї3ЬЬџPPџ™`№ €€џџџZXџџ™dbmoЧџџџ`№ €џџџ\пв“Ь3Оy`џџ™гЂ`№ ™џџџ3fЬџџ3fЬАfЬџџч`№ џџџ3f™уыё3™FŠKfЬџ№х`№ hk]џџџwwwббЫ‚€žЈџЬfщмЙ`№ ff™џџџ>>\џџџ`Y{ffџ™Ьџџџ™`№ R>&џџџ- пРŒ{p_/ЬДŒž Ѓ>џ§?" dџd@џџяџџџџџџ,Ѓ|џ§?" dџdи@џџяџџџџџџ € д €" а@€ №`€Л€ Ѓnџ§?" dџd@џџяџџџџџџ   @@``€€PЃR    @ ` €`Ѓ pЃ>€Ѓ> №§№№•№( № №№ч № “ №6€`zЊ‡ƒПРџ "ёП№­ V}№У Њ №[ŸЈ'Cliquez pour modifier le style du titreЂ(Њ (№H № ƒ №0€ј|ЊƒПРџ "ёП№№ `№У Њ №ТŸЈvCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxiшme niveau Troisiшme niveau Quatriшme niveau Cinquiшme niveauЂ4Њ w№о № ƒ №0€DƒЊƒПРџ "ёП№^ `Š№У Њ №XŸ *ЁјЊ№р № ƒ №0€ˆЊƒПРџ "ёП№^АаŠ№У  Њ №ZŸ *ЁњЊ№р № ƒ №0€аŒЊƒПРџ "ёП№^ `Š№У Њ №ZŸ *ЁиЊ№hВ № C №2€€AСspartnerlogo"ёП№wоъ№H № ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ8Š0К___PPT10‹ы.€Ц@L КFkomentarz do porozumenia S. partner№ё€0 ž№–А№,№.№( № №,№Ш №, ƒ №0€L‹ƒПРџ №P №У   №PŸ *Ё љЊ №Ъ №, ƒ №0€@ƒПРџ № п №У  №RŸ *Ё јЊ №d №, c №$‡Пџ ?№Аа №У №: №, ƒ №0€L“ƒПРџ №А А0а№У  №ТŸЈvCliquez pour modifier les styles du texte du masque Deuxiшme niveau Troisiшme niveau Quatriшme niveau Cinquiшme niveauЂ4Њ w№Ю №, “ №6€™‡ƒПРџ №_P№У   №PŸ *Ё њЊ №а №, “ №6€Œœ‡ƒПРџ №_ п№У  №RŸ *Ё иЊ №H №, ƒ №0ƒ“оНh”ŽŸ‹Пџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ8Š0К___PPT10‹ы.Ї€ЦЕ˜hю›я€ В№Њ №№B№( № №№r № S №€LЊПџ№>Аам№У  № ž№Ђ № ƒ №0€ ДПƒПРџ№†7џф №0Ÿ "S. Partner (Groupe Syndex)  ul Chmielna 21/23, 00-021 Warszawa, Pologne. Tel/fax: 0048-22-8270967  Email: spartner@syndex.pl  www.syndex.pl Ё,‘(2 2‘ Њ^F ђѓD0пn€ђѓD0пƒ№H № ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.€Ц0^N+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œp№\№$№( № №\№r №\ S №€HЯПџ№­ V}№У   № ž№r №\ S №€DЎПџ№№ `№У  № ž№H №\ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.aŠЦрАZІ+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ №h№$№( № №h№r №h S №€dњПџ№MT,№У   № ž№r №h S №€8ћПџ№№ `№У  № ž№H №h ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.bŠЦ šЈВ+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№ŒА№l№$№( № №l№r №l S №€фЇЊПџ№­ V}№У  Њ № ž№r №l S №€ИЈЊПџ№х `№У Њ № ž№H №l ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.bŠЦ‹…Ь+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№ŒР№p№$№( № №p№r №p S №€ Пџ№­ V}№У   № ž№r №p S №€Ф Пџ№№ `№У   № ž№H №p ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.bŠЦ Элё+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œр№x№$№( № №x№r №x S №€( Пџ№­ V}№У   № ž№r №x S №€и( Пџ№№ `№У   № ž№H №x ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦР7ч+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№№|№$№( № №|№r №| S №€X/ Пџ№­ V}№У   № ž№r №| S №€,0 Пџ№№ `№У   № ž№H №| ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦРzЉ$+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№€№$№( № №€№r №€ S №€C Пџ№­ V}№У   № ž№r №€ S №€мC Пџ№zљ9№У   № ž№H №€ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦ@КЩ0+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№„№$№( № №„№r №„ S №€œQ Пџ№­ V}№У   № ž№r №„ S №€”\ Пџ№№ `№У   № ž№H №„ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦ <3S+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ №ˆ№$№( № №ˆ№r №ˆ S №€$m Пџ№­ V}№У   № ž№r №ˆ S №€јm Пџ№№ `№У   № ž№H №ˆ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦ`Q`+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ0№Œ№$№( № №Œ№r №Œ S №€t{ Пџ№­ V}№У   № ž№r №Œ S №€| Пџ№№ `№У   № ž№H №Œ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦаVv+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ@№№$№( № №№r № S №€ ‡ Пџ№­ V}№У   № ž№r № S №€є‡ Пџ№№ `№У   № ž№H № ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦрї {+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œр№И№$№( № №И№r №И S №€ §Пџ№­ V}№У   № ž№r №И S №€ьŸ Пџ№№ `№У  № ž№H №И ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.gŠЦа•p~+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№ŒP№”№$№( № №”№r №” S №€МВ Пџ№­ V}№У   № ž№r №” S №€Г Пџ№№ `№У   № ž№H №” ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦ ўc’+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№№М№$№( № №М№r №М S №€ Т Пџ№­ V}№У   № ž№r №М S №€єТ Пџ№№ `№У   № ž№H №М ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.gŠЦp7IЭ+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ`№˜№$№( № №˜№r №˜ S №€(Ъ Пџ№­ V}№У   № ž№r №˜ S №€шЪ Пџ№№ `—№У   № ž№H №˜ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.cŠЦАФc­+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ€№ №$№( № № №r №  S №€xн Пџ№­ V}№У   № ž№r №  S №€Lо Пџ№№ `№У   № ž№H №  ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.dŠЦ`Oх'+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№Р№$№( № №Р№r №Р S №€Tщ Пџ№­ V}№У   № ž№r №Р S №€(ъ Пџ№№ `№У   № ž№H №Р ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.jŠЦџ Л+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ №Ј№$№( № №Ј№r №Ј S №€И!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Ј S №€Œ!Пџ№M `<№У ! № ž№H №Ј ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.dŠЦP­тJ+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ0№Ь№$№( № №Ь№r №Ь S №€l!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Ь S №€@!Пџ№№ `№У ! № ž№H №Ь ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.kŠЦРE`+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ№Ф№$№( № №Ф№r №Ф S №€љ Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Ф S №€шљ Пџ№№ `№У   № ž№H №Ф ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.kŠЦPФ +Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ №Ш№$№( № №Ш№r №Ш S №€2!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Ш S №€и2!Пџ№№ `№У ! № ž№H №Ш ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.kŠЦ юа+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№ŒР№А№$№( № №А№r №А S №€ФB!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №А S №€˜C!Пџ№№ `№У ! № ž№H №А ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.dŠЦPVg+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œа№Д№$№( № №Д№r №Д S №€J!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Д S №€ьJ!Пџ№'g%№У ! № ž№H №Д ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.dŠЦ0Sk+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№ŒА№Ќ№$№( № №Ќ№r №Ќ S №€8[!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №Ќ S №€ \!Пџ№№ `№У ! № ž№H №Ќ ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.dŠЦPE‡c+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +ю}я € ”№Œ@№а№$№( № №а№r №а S №€li!Пџ№­ V}№У  ! № ž№r №а S №€,j!Пџ№№ `№У ! № ž№H №а ƒ №0ƒ“ŽŸ‹”оНhПџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ‘Š‰К___PPT10‹iы.xŠЦbз+Dё='ё Йџџџџ=ё @Bё +№ё0 №ˆР№0№ №( № №0№X №0 C №Пџ,№Аа №У  №ˆ №0 S №€РШПџ,№А А0а№У   №"ŸЊ№H №0 ƒ №0ƒ“оНh”ŽŸ‹Пџ ?№ џџџ€€€Лру33™™™™Ьˆ8Š0К___PPT10‹ы.Ї€Ц€phrŒ0ч+ ь$ Вn Е/:2П4D7Щ9N<г>XAнCbFчHёMћR€UŠZžd#gЈi'plKvPX]”_b-lѕЪp-Gўџр…ŸђљOhЋ‘+'Гй0”U hp$@l ˆ” И Ф амфтЋ Komentarz do porozumienia o informowaniu pracownikѓw i przeprowadzaniu z nimi konsultacji KK NSZZ Solidarnosc$komentarz do porozumenia S. partnerKK NSZZ Solidarnosc1 NMicrosoft Office PowerPoint@p2С(@аBл-pІЦ@@WЁVpІЦЊGЈSџџџџ‰g  Ь)Ё'  бС ї€€€€€€€€€РРРРмРІЪ№ """)))UUUMMMBBB999џ|€џPPж“ЬьџяжЦччж­Љ3f™Ь333f3™3Ь3џ3f3fff™fЬfџf™3™f™™™Ь™џ™Ь3ЬfЬ™ЬЬЬџЬfџ™џЬџ333f3™3Ь3џ333333f33™33Ь33џ33f33f3ff3™f3Ьf3џf3™33™3f™3™™3Ь™3џ™3Ь33Ь3fЬ3™Ь3ЬЬ3џЬ33џ3fџ3™џ3Ьџ3џџ3f3fff™fЬfџf3f33ff3f™3fЬ3fџ3fff3fffff™ffЬff™f3™ff™f™™fЬ™fџ™fЬf3Ьf™ЬfЬЬfџЬfџf3џf™џfЬџfџЬЬџ™™™3™™™Ь™™33™f™Ь3™џ™f™3f™f3™™f™Ьf™џ3™3™™f™™™™™Ь™™џ™™Ь™3Ь™fЬf™Ь™ЬЬ™џЬ™џ™3џ™fЬ™™џ™Ьџ™џџ™Ь3™fЬ™ЬЬЬ3™33Ьf3Ь™3ЬЬ3Ьџ3ЬfЬ3fЬff™™fЬЬfЬџf™™Ь3™Ьf™Ь™™ЬЬ™Ьџ™ЬЬЬ3ЬЬfЬЬ™ЬЬЬЬЬџЬЬџЬ3џЬfџ™™џЬЬџЬџџЬ3Ьfџ™џ3Ь33џf3џ™3џЬ3џџ3џfџ3fџffЬ™fџЬfџџfЬ™џ3™џf™џ™™џЬ™џџ™џЬџ3ЬџfЬџ™ЬџЬЬџџЬџ3џџfџЬ™џџЬџџџfffџfџџfffџџfџfџџЅ!___www†††–––ЫЫЫВВВзззнннуууъъъёёёјјјџћ№  Є€€€џџџџџџџџџџ4Ё'A Ьx аР( xK€€€€€€€€€РРРРмР№ЪІ """)))UUUMMMBBB999€|џPPџ“жџьЬЦжяжччЉ­3f™Ь3333f3™3Ь3џff3fff™fЬfџ™™3™f™™™Ь™џЬЬ3ЬfЬ™ЬЬЬџџfџ™џЬ3333f3™3Ь3џ3333333f33™33Ь33џ3f3f33ff3f™3fЬ3fџ3™3™33™f3™™3™Ь3™џ3Ь3Ь33Ьf3Ь™3ЬЬ3Ьџ3џ33џf3џ™3џЬ3џџff3fff™fЬfџf3f33f3ff3™f3Ьf3џffff3fffff™ffЬf™f™3f™ff™™f™Ьf™џfЬfЬ3fЬ™fЬЬfЬџfџfџ3fџ™fџЬЬџџЬ™™™3™™™™Ь™™33™f™3Ь™џ™f™f3™3f™f™™fЬ™3џ™™3™™f™™™™™Ь™™џ™Ь™Ь3fЬf™Ь™™ЬЬ™Ьџ™џ™џ3™Ьf™џ™™џЬ™џџЬ™3ЬfЬ™ЬЬ™3Ь33Ь3fЬ3™Ь3ЬЬ3џЬfЬf3™ffЬf™ЬfЬ™fџЬ™Ь™3Ь™fЬ™™Ь™ЬЬ™џЬЬЬЬ3ЬЬfЬЬ™ЬЬЬЬЬџЬџЬџ3™џfЬџ™ЬџЬЬџџЬ3џfџ™Ь3џ33џ3fџ3™џ3Ьџ3џџfџf3Ьffџf™џfЬЬfџџ™џ™3џ™fџ™™џ™Ьџ™џџЬџЬ3џЬfџЬ™џЬЬџЬџџџ3Ьџfџџ™џџЬffџfџffџџџffџfџџџf!Ѕ___www†††–––ЫЫЫВВВзззнннуууъъъёёёјјј№ћџЄ  €€€џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџУџМУМУМџУџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџУУТџУџМ ™Ÿ™ ™џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџУџџџМУ™Ÿ™УТŸWyxyW™МџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМУУџМ ™Ÿ™џ™yxyyy™џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМУМУ™УУУy™™УМŸxyWyxŸМџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМУМУМџУУМУУџТ ™ ™ ТџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМУМџМТМУММММ™™™™˜ММџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМММџММММ’™ММ’М’’s’’џџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџММm’ММ’Мmmm’’’’mCmm’МџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМ’’ММ™m’’М’М’’’М’М’ММџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџМММџМ’МџМџМММџМџМџМџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџўџеЭеœ.“—+,љЎDеЭеœ.“—+,љЎl(ˆЌИРШа и рш №ј  НтPokaz na ekranienoka‚џO ArialTimes New Roman$komentarz do porozumenia S. partnerЋ Komentarz do porozumienia o informowaniu pracownikѓw i przeprowadzaniu z nimi konsultacji Wstъp ArtykuГ 1 ArtykuГ 2Slajd 6 ArtykuГ 3 ArtykuГ 4 ArtykuГ 5 ArtykuГ 6 ArtykuГ 7ArtykuГ 8 (1)ArtykuГ 8 (2) ArtykuГ 9 Slajd 15 ArtykuГ 10ArtykuГ 11(1)ArtykuГ 11(2)Wynagrodzenie eksperta$Dostъp do informacji przez eksperta Slajd 212Rozstrzyganie sporѓw miъdzy stronami porozumienia Slajd 23 ArtykuГ 12 ArtykuГ 13 Slajd 26 UПywane czcionkiSzablon projektuTytuГy slajdѓw 8@ _PID_HLINKSтAЬ mailto:spartner@syndex.plhttp://www.syndex.pl/і+_Р‘у^qє!KK NSZZ SolidarnoscKK NSZZ Solidarnoscўџџџ  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~€‚ƒ„…†‡ˆ‰Š‹ŒŽ‘’“”•–—˜™š›œžŸ ЁЂЃЄЅІЇЈЉЊЋЌ­ЎЏАБВГДЕЖЗИЙКЛМНОПРўџџџТУФХЦЧШЩЪЫЬЭЮЯабвгдежзийклмнопрстуфхцчшщъыўџџџэюя№ёђѓўџџџѕіїјљњћўџџџ§џџџ§џџџџўџџџRoot Entryџџџџџџџџd›OЯ†ъЊЙ)шўџџџPicturesџџџџџџџџџџџџCurrent UserџџџџџџџџєSummaryInformation(џџџџСФUPowerPoint Document(џџџџџџџџџџџџ‚qDocumentSummaryInformation8џџџџџџџџьџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџџ